ASENTA, un aliado para el éxito

Compromiso con el cliente, compromiso con las personas, compromiso con la mejora

Ver casos

BELGICAST: Transformación hacia la Excelencia Operacional

ASENTA acompaña a BELGICAST en la evolución de su modelo de gestión y operaciones, impulsando mejoras en eficiencia, productividad, flexibilidad y capacidad de respuesta.

CAF: Un ejemplo de transformación con resultados

ASENTA apoya en su proceso de transformación de la gestión al grupo multinacional CAF, referente en el sector ferroviario.

DIKAR: Evolución hacia la Excelencia Operacional

ASENTA acompaña a DIKAR en la transformación de su modelo de gestión, mejorando la eficiencia, la flexibilidad y la productividad en planta

GUARDIAN: Incremento de la Competitividad aplicando Mejora Continua

ASENTA apoya a la planta de Guardian Llodio en su camino hacia la Excelencia Operacional.

LIEBHERR: Transformación Lean con métodos de Gestión Avanzada

La planta que la multinacional LIEBHERR tiene en Pamplona, especializada en la fabricación de grúas, se apoya en ASENTA para su proceso de transformación Lean.

SIMON: Proceso de Transformación Lean

ASENTA acompaña a SIMON en la transformación de su modelo de operaciones, mejorando el Lead Time de entrega a clientes y la eficiencia operativa de la planta

Ver reconocimientos

Juan María Palencia

"ASENTA ayuda a que las cosas sucedan. Aporta un enfoque sistemático de la gestión que facilita el despliegue en la organización y la alineación de comportamientos organizativos con un modelo integrador basado en los pilares y los principios de la Excelencia."

Vicepresidente Automoción CHP

Corporación Mondragon

José Ignacio Larretxi

“Hablar de ASENTA es hablar de compromiso, de aplicación rabiosa del gemba y de muchas herramientas y formas de aplicarlas. Aún así, lo que más valoro es su equipo humano, su apoyo en situaciones difíciles”.

Business Excellence Managing Director

Gamesa

Ander Terradillos

"ASENTA ha sido un socio clave en nuestra transformación hacia un modelo de gestión por procesos, gracias a su metodología, compromiso y experiencia."

Corporate Quality and Systems Manager

Gracias a la transformación Lean de su modelo productivo, la empresa consigue reducir su lead time, disminuir la superficie ocupada y aumentar su productividad, consiguiendo de este modo mejorar significativamente su competitividad.