200 K€/año de ahorro conseguido a través del incremento del OEE y la mejora de la Calidad de los productos fabricados

Empresa del sector de automoción, decide promover un nuevo estilo de gestión basado en la Estrategia Lean, con el fin de corregir la pérdida de competitividad sufrida en los últimos años, produciendo de forma ajustada y reduciendo los costes atacando al desperdicio y las pérdidas.

NECESIDADES

Establecer sistema de control y mejora de procesos de producción
Elaborar el Manual Operativo del proceso

PROCESO DE MEJORA

Evaluación de la situación de partida
Definición de estándares: diagramas, máquinas, competencias, productos, procedimientos, mantenimiento y seguridad, etc.
Control del proceso: identificación, AMFE, Matriz de Autocontrol, Museo de los Horrores, Plan de control e indicadores de proceso
Mejora del proceso: Objetivos y actividades de mejora
Formación a los participantes en las técnicas y herramientas utilizadas para el control y mejora continua de los procesos
Evaluar los resultados, aportando pautas para su consolidación e integración en la gestión de la empresa

Metodologías relacionadas

Ver metodologías

Gestión de procesos

Aplicación de un planteamiento robusto de la estandarización, control y mejora continua de los procesos de la organización.