Diseño e implantación de un Nuevo Modelo de Gestión de Proyectos en multinacional del sector Ferroviario

Compañía española que diseña, fabrica, mantiene y suministra equipos y componentes para sistemas ferroviarios en todo el mundo, basa su actividad principal en la gestión de grandes proyectos (entre 50 y 400 millones de € y con una duración entre 3 y 5 años)

Modelo de Gestión de Proyectos implantado

100% de proyectos nuevos desde 2018

25% de la cartera de proyectos en 1 año aplicando el Modelo

+600 personas formadas en el nuevo modelo

Equipo Core liderando proyectos y tensionando áreas

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NECESIDADES

Cambiar la manera de gestionar los proyectos para mejorar la satisfacción del cliente
Orientar las áreas funcionales a la consecución de los objetivos fijados en los proyectos
Asumir un liderazgo claro en la ejecución de los proyectos
Agilizar la toma de decisiones durante los proyectos
Visibilizar el progreso de los proyectos y la evolución de los objetivos de forma clara y transparente

PROCESO DE MEJORA

Análisis de la situación de partida: Antecedentes
Rediseño del proceso de ‘Gestión de Proyectos’
Diseño del nuevo Modelo de Gestión de Proyectos: Equipos, Foros, Gates, Oobeya, Gobernanza…
Aplicación del Modelo en tres proyectos piloto
Conclusiones y plan de extensión

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Gestión de proyectos

Metodología para la gestión eficiente de los distintos tipos de proyectos que existen en la empresa alcanzando los objetivos de Q/C/D definidos.