casos exito automocion

Sistema de planificación Pull logra reducir el lead time en un 50%

Empresa auxiliar del sector de automoción define un nuevo modelo de cadena de valor, implantando mecanismos de nivelación de la producción y utilizando tarjetas Kanban para agilizar el flujo de información.

Reducción de lead time de 21 a 11 días
2,5 M€ de reducción de inventario
5% de aumento de la productividad
65% de reducción de superficie de almacenamiento
Labor de planificación diaria delegada a los mandos medios
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NECESIDADES

  • Reducir los niveles de inventario.
  • Reducir los costes logísticos.
  • Mejorar la flexibilidad (reacción ante las variaciones).

PROCESO DE MEJORA

  • Análisis y diseño de una cadena de valor Lean.
  • Modelo de previsiones de la demanda.
  • Nivelación de la producción.
  • Mejora radical de la logística externa e integración con la logística interna.
  • Kanban para conexión entre procesos.
  • Gestión visual de todo el proceso (paneles).
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