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Cómo ser presidente de su "minicompañía" - Kiyoshi Suzaki - Expansión

Despilfarrar el talento y no poner las capacidades de los empleados al servicio de la mejora de la empresa es uno de los grandes errores que puede cometer hoy una organización. El experto en gestión y competitividad Kiyoshi Suzaki pasó recientemente por Madrid donde dirigió un seminario organizado por ASENTA Consulting para directores generales, de operaciones y de recursos humanos y responsables de desarrollo organizativo y mejora de la gestión.

Durante su conferencia, este ingeniero convertido en consultor independiente expuso las líneas maestras de un modelo, que puede ser la respuesta a la incapacidad de las empresas para aprovechar al máximo el potencial de los trabajadores.

 
El consultor japonés Kiyoshi Suzaki, colaborador de ASENTA, propone un modelo de gestión en el que cada empleado puede dirigir su área de responsabilidad como su propia minicompañía.