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Desarrollando Líderes para la Transformación Lean con el Dr. Jeffrey Liker

Desarrollando Líderes para la Transformación LEAN con el Dr. Jeffrey Liker

El doctor Jeffrey K. Liker, profesor de Ingeniería Industrial y Operaciones en la Universidad de Michigan y presidente de Liker Lean Advisors, impartió el pasado 16 de Junio una Executive Master Class, en la Fundación Carlos de Amberes de Madrid, descifrando las claves para liderar con éxito los procesos de transformación LEAN en las organizaciones de manera que se consigan resultados empresariales sostenidos y duraderos, a partir de la experiencia de las prácticas de gestión que surgieron de Toyota.

La convocatoria realizada por parte de ASENTA, recibió una entusiasta acogida entre los directivos de empresas que practican una gestión avanzada, de manera que esta Jornada en Madrid contó con la participación de ciento cincuenta gerentes, directores generales y altos cargos de empresas líderes.

La Jornada arrancó con la ponencia de José Ignacio Erausquin, socio director de ASENTA, para explicar la contribución de la estrategia LEAN para el logro de la excelencia operacional, pilar de la competitividad de las empresas.

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A continuación, en su primera intervención, Liker destacó el relevante papel de la cultura LEAN en la gestión para conseguir empresas excelentes y las habilidades de dirección necesarias para liderar a equipos y fomentar su implicación en los procesos de transformación y mejora del rendimiento empresarial. “En la actualidad, numerosas empresas de todo el mundo presumen de los resultados conseguidos a raíz de sus programas LEAN. A pesar de la gran cantidad de proyectos LEAN que se han creado a lo largo de las últimas dos décadas, ninguna empresa del mundo ha alcanzado el mismo nivel de consistencia y excelencia operacional en este campo como Toyota. ¿Qué les falta a estas empresas? La respuesta es simple: capacidad de liderazgo, con las habilidades y los conocimientos adecuados para enseñar a su equipo de trabajo a utilizar enfoques sistemáticos disciplinados en los procesos de mejora”, recalcó.

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El reconocido ponente profundizó en los factores clave para desarrollar el tipo de líder que necesitamos para guiar una transformación LEAN. “Necesitamos unas habilidades básicas para incorporar los hábitos de aprendizaje a través de la acción y la reflexión en la gestión diaria. Todos los líderes deben ser entrenados en primer lugar en las habilidades para liderar la mejora en la ejecución de todas las actividades y para inculcar esta capacidad a los demás”. “Una vez los líderes hayan aprendido a enseñar mediante técnicas de coaching, podrán disponer de supervisores excepcionales de primera línea que dirijan equipos de trabajo eficientes responsables de su propio proceso de mejora continua”. Ésta fue una de las principales conclusiones de la segunda sesión del encuentro.

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Ya en la tercera parte, Jeff Liker profundizó en el ‘Hoshin Kanri’; método para guiar a los líderes a encaminar sus actividades hacia los objetivos estratégicos de la empresa, alineando los esfuerzos de todos y superando las barreras departamentales. El profesor estadounidense reveló las claves para que los líderes LEAN logren éxito en el cambio de sí mismos y en el desarrollo de otros, partiendo de la premisa de que si se desea una empresa LEAN, el directivo necesita comprometerse con su propio desarrollo personal en el ejercicio del liderazgo.

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La Jornada también contó con la presencia de tres reconocidos directivos españoles que participaron en un panel-coloquio moderado por Juan Estella, socio-consultor de ASENTA. Se trata de Agustín Martín, presidente de Toyota España; Javier Amezaga, director general de Recursos de Grupo Eroski; y José Ignacio Larretxi, director general de Excelencia de Negocio de Gamesa, quienes han compartido sus experiencias en el desarrollo de líderes en una cultura LEAN.

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Os dejamos un documento resumen con las conclusiones y enseñanzas principales que presentó Javier Herrera, socio director de ASENTA, en la clausura de la jornada.

El objetivo final de la Executive Master Class ha sido mostrar el impulso necesario y el desarrollo profesional de las personas responsables de liderar y coordinar la aplicación de la filosofía LEAN, aportando a los asistentes las claves para dirigir con éxito a personas y equipos de trabajo en el proceso de transformación para lograr organizaciones más competitivas y sostenibles.

A continuación os dejamos un vídeo con algunas pinceladas de la jornada:

La jornada celebrada en Madrid, tuvo una gran acogida entre los directivos de empresas que practican una gestión avanzada, contando con la participación de ciento cincuenta gerentes, directores generales y altos cargos de empresas líderes.