El foco en la calidad y en las personas es el elemento que eleva a nivel World Class a las empresas visitadas en la Misión de Estudio a Japón 2019
Publicado el 18 noviembre, 2019
Una edición más los asistentes a la Misión de Estudio a Japón han vuelto del viaje llenos de nuevos conocimientos y de ilusión para continuar aplicando las técnicas y herramientas Lean allí vistas de una manera absolutamente diferente, y avanzar así en el proceso de transformación de sus empresas.
Dinámica Kaizen, TPM, JIT, Control de Proceso, 5S, Jidoka, Job Instruction Training... son metodologías por todos conocidas, pero que las empresas anfitrionas aplican de manera magistral. Seis días de visitas, debates, master classes y extracción de conclusiones han sido suficientes para provocar una "Kaikaku Experience" en los participantes.
La primera empresa visitada fue LIXIL, un ejemplo en la aplicación del Kaizen y del Control del Proceso a través del cual hacen fluir sus procesos, sacando problemas a la luz y trabajando en JIT.
El segundo día se visitó DMG MORI. Destacan por entender la voz del cliente y establecer como estrategia el reto de satisfacer sus necesidades. Aplican los principios Lean de manera excelente y crean un entorno de trabajo que favorece la mejora.
TOYOTA MOTOMACHI fue la tercera empresa visitada. Ponen en práctica todas las técnicas y herramientas del Lean. Además aplican JIT, Jidoka y Kaizen a todo lo que hacen. Son la "fuente" y origen de todas estas metodologías.
TOYOTA BODY SEIKO fue otra de las organizaciones anfitrionas. Es una de las pocas plantas donde se pueden ver simultáneamente los mejores ejemplos en la práctica de TPS. Dan mucha importancia al gemba y a la utilización de medios sencillos, pero eficaces.
Las visitas terminaron con YAZAKI ENERGY, en la que la gestión visual del kanban, y otras muchas herramientas Lean, son aplicadas integrando los procesos de fundición, mecanizado y montaje.
Los asistentes también pudieron disfrutar y aprender en la conferencia que impartió Mr. Tsuchiya, profesional con más de 30 años de experiencia en Toyota, en la que nos desveló algunas de las claves de la apuesta por el desarrollo de las personas en Toyota y el por qué de su estructura organizativa en lo que respecta a los Mandos Intermedios.
En definitiva, ha sido un viaje intenso y apasionante en la que todo el equipo ha ido poniendo en común su visión de cada uno de los procesos y metodologías aplicadas, lo que ha enriquecido aún más esta experiencia.
Ya hemos empezado a trabajar en la Misión de Estudio del año que viene, en la que esperamos volver a sorprender a los futuros participantes.
En este vídeo os dejamos los testimonios de algunos participantes en el que explican su vivencia personal y el cambio radical que han experimentado en su mentalidad respecto a los procesos de mejora de sus empresas:
Dinámica Kaizen, TPM, JIT, Control de Proceso, 5S, Jidoka, Job Instruction Training... son metodologías por todos conocidas, pero que las empresas anfitrionas aplican de manera magistral. Seis días de visitas, debates, master classes y extracción de conclusiones han sido suficientes para provocar una "Kaikaku Experience" en los participantes.
La primera empresa visitada fue LIXIL, un ejemplo en la aplicación del Kaizen y del Control del Proceso a través del cual hacen fluir sus procesos, sacando problemas a la luz y trabajando en JIT.
El segundo día se visitó DMG MORI. Destacan por entender la voz del cliente y establecer como estrategia el reto de satisfacer sus necesidades. Aplican los principios Lean de manera excelente y crean un entorno de trabajo que favorece la mejora.
TOYOTA MOTOMACHI fue la tercera empresa visitada. Ponen en práctica todas las técnicas y herramientas del Lean. Además aplican JIT, Jidoka y Kaizen a todo lo que hacen. Son la "fuente" y origen de todas estas metodologías.
TOYOTA BODY SEIKO fue otra de las organizaciones anfitrionas. Es una de las pocas plantas donde se pueden ver simultáneamente los mejores ejemplos en la práctica de TPS. Dan mucha importancia al gemba y a la utilización de medios sencillos, pero eficaces.
Las visitas terminaron con YAZAKI ENERGY, en la que la gestión visual del kanban, y otras muchas herramientas Lean, son aplicadas integrando los procesos de fundición, mecanizado y montaje.
Los asistentes también pudieron disfrutar y aprender en la conferencia que impartió Mr. Tsuchiya, profesional con más de 30 años de experiencia en Toyota, en la que nos desveló algunas de las claves de la apuesta por el desarrollo de las personas en Toyota y el por qué de su estructura organizativa en lo que respecta a los Mandos Intermedios.
En definitiva, ha sido un viaje intenso y apasionante en la que todo el equipo ha ido poniendo en común su visión de cada uno de los procesos y metodologías aplicadas, lo que ha enriquecido aún más esta experiencia.
Ya hemos empezado a trabajar en la Misión de Estudio del año que viene, en la que esperamos volver a sorprender a los futuros participantes.
En este vídeo os dejamos los testimonios de algunos participantes en el que explican su vivencia personal y el cambio radical que han experimentado en su mentalidad respecto a los procesos de mejora de sus empresas:
Ha sido un viaje intenso y apasionante en la que todo el equipo ha ido poniendo en común su visión de cada uno de los procesos y metodologías aplicadas, lo que ha enriquecido aún más esta experiencia.