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"En Japón dan más importancia a la capacidad de los empleados" - Cinco Días

La consultora ASENTA lleva más de veinte años organizando misiones profesionales a Japón con directivos de empresas nacionales de diferentes sectores. Más de 500 ejecutivos han conocido, de la mano de ASENTA, los sistemas de gestión de grupos punteros, En el próximo viaje en Noviembre d este año, 25 gestores comprobarán sobre el terreno cómo trabajan a diario en la industria de la automoción (visitarán instalaciones de Toyota y Mitsubishi) y en el sector electrónico (conocerán a directivos de Yazaki), entre otros encuentros previstos.

Javier Herrera admite que en las compañías hay miedo a los cambios. "Para dar ese paso siempre ayuda ir a aprender cómo gestionan otros".

La receta del socio director de ASENTA para conseguir unos adecuados niveles de competitividad que impidan las deslocalizaciones industriales es la de "ser innovadores en la gestión".

Y a la hora de afrontar los cambios, recomienda "no quedarse en la superficie, en relación con lo que hemos visto en las empresas japonesas". Y pone el ejemplo de proyectos tan innovadores como el de la multinacional Toyota, "que ha abierto las puertas de sus fábricas a sus competidores".

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Javier Herrera, socio director de ASENTA, especialista en sistemas de gestión de empresas líderes de Japón, desmenuza las claves de la competitividad del país.