Transformación con Resultados

Presentación

Para que la transformación de una organización industrial sea efectiva y duradera, se requiere un compromiso real de todas las personas, desde la dirección hasta los equipos de planta. No basta con implantar herramientas: es necesario transformar la forma de gestionar, de liderar y de trabajar en el día a día.

En Asenta tenemos una acreditada trayectoria en procesos de transformación operacional, aportando a nuestros clientes metodologías robustas de eficacia probada que incorporan método, sistemática y un cambio cultural sostenible.

El compromiso de los directivos con la mejora y el cambio se manifiesta cuando asumen un papel directo y se hacen visibles en actividades concretas de transformación de la empresa. Por ello juegan un papel fundamental y decisivo, tanto en la toma de decisión de la transformación a abordar, como en el liderazgo del cambio y el seguimiento cercano de las actividades desarrolladas para asegurar su permanencia.

En esta jornada visitaremos las instalaciones de Belgicast Internacional en Lezama (Bizkaia), una empresa fabricante de válvulas con presencia en más de 80 países, que desde 2019 ha emprendido una profunda transformación de su modelo de gestión y sus operaciones industriales.

Los asistentes podrán apreciar de primera mano que la transformación operacional es mucho más que una colección de herramientas. Conocer el contexto, definir la hoja de ruta adecuada e implantar con rigor las metodologías correctas —desde la estandarización de procesos hasta el modelo de gestión diaria y el desarrollo organizativo— es lo que permite obtener resultados tangibles y duraderos.

A través de un Gemba Walk, los propios protagonistas del cambio —desde el Director General hasta los mandos de planta— compartirán no solo las herramientas utilizadas, sino el pensamiento y las decisiones detrás de cada paso de su transformación.

El objetivo es que los asistentes descubran cómo la combinación de método, liderazgo y compromiso puede transformar una organización industrial, y comprueben que “la mejora continua no tiene límites”.