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ASENTA, un aliado para el éxito

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Casos de Transformación

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CAF: Un ejemplo de transformación con resultados

ASENTA apoya en su proceso de transformación de la gestión al grupo multinacional CAF, referente en el sector ferroviario.

GUARDIAN: Incremento de la Competitividad aplicando Mejora Continua

ASENTA apoya a la planta de Guardian Llodio en su camino hacia la Excelencia Operacional.

LIEBHERR: Transformación Lean con métodos de Gestión Avanzada

La planta que la multinacional LIEBHERR tiene en Pamplona, especializada en la fabricación de grúas, se apoya en ASENTA para su proceso de transformación Lean.

Reconocimientos

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Ander Terradillos

“ASENTA ha sido un socio clave en nuestra transformación hacia un modelo de gestión por procesos, gracias a su metodología, compromiso y experiencia”.
Manager Corporate Strategy
CAF

Juan María Palencia

“ASENTA ayuda a que las cosas sucedan. Aporta un enfoque sistemático de la gestión que facilita el despliegue en la organización y la alineación de comportamientos organizativos con un modelo integrador basado en los pilares y los principios de la Excelencia”.
Director General
Fagor Ederlan

José Miguel Munilla

“Llevamos más de 25 años trabajando con vosotros, sois un equipo de personas rectas, comprometidos con vuestros clientes, altamente cualificados y que habéis sabido en todo momento captar nuestras necesidades y ayudarnos a superar los retos que hemos planteado. En alguna ocasión me han pedido referencias de ASENTA y es fácil responder: ¡¡¡Trabaja con ellos!!!”
Consejero Delegado - CEO
Ramondin
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Formación para la Acción

Empresa nacional líder en el sector de la distribución multiformato de productos (alimentación, textil, calzado, electrodomésticos, ...) aplica los principios y herramientas Lean Service para reducir el Lead Time de sus procesos y mejorar el nivel de servicio a los puntos de venta.
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Formación para la Acción

Empresa multinacional líder en su sector implanta un sistema de evaluación y mejora del compromiso de sus empleados.
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Formación para la Acción

Empresa del sector automoción promueve un nuevo estilo de gestión aplicando los principios y herramientas Lean.
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Empresa del sector farmacéutico se plantea el aumento de la efectividad global de la línea, así como el cumplimiento del programa de producción.
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Formación para la Acción

Empresa define un nuevo modelo de cadena de valor implantando mecanismos de nivelación de la producción y utilizando tarjetas Kanban para agilizar el flujo de información.
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Formación para la Acción

Gracias a la transformación Lean de su modelo productivo, la empresa consigue reducir su lead time, disminuir la superficie ocupada y aumentar su productividad, consiguiendo de este modo mejorar significativamente su competitividad.
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ASENTA colabora en diferentes programas con universidades de prestigio

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