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ASENTA, un aliado para el éxito

Compromiso con el cliente, compromiso con las personas, compromiso con la mejora

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Casos de Transformación

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CAF: Un ejemplo de transformación con resultados

ASENTA apoya en su proceso de transformación de la gestión al grupo multinacional CAF, referente en el sector ferroviario.

GUARDIAN: Incremento de la Competitividad aplicando Mejora Continua

ASENTA apoya a la planta de Guardian Llodio en su camino hacia la Excelencia Operacional.

LIEBHERR: Transformación Lean con métodos de Gestión Avanzada

La planta que la multinacional LIEBHERR tiene en Pamplona, especializada en la fabricación de grúas, se apoya en ASENTA para su proceso de transformación Lean.

Reconocimientos

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Gabriel Iturralde

“ASENTA nos brinda su experiencia y su compromiso. La transformación de organizaciones que no han cambiado durante décadas solo es posible con una clara convicción de la Dirección y con un apoyo como el aportado por ASENTA, basado en transferirnos sus métodos y en “hacer hacer”. Un socio fiable orientado a resultados y al cumplimiento de objetivos, en calidad y tiempo”.
Director General y Administrador
Liebherr Industrias Metálicas

Javier Amezaga

“Siempre he encontrado en las personas que hacen ASENTA una alianza valiosa. He contado con ASENTA en todos mis proyectos profesionales y sigo descubriendo que, tras sus principios y modelos de gestión sencillos, contundentes, transformadores, hay un campo de mejora inagotable hacia el éxito. La involucración personal y el buen hacer de sus consultores contribuyen al mejor desarrollo de los proyectos, tensionando adecuadamente a la organización e impulsándola hacia la excelencia".
Director General de Recursos
Grupo Eroski

Yolanda Muñoz

“ASENTA es sinónimo de experiencia, compromiso, método, acción y exigencia. A nosotros nos han acompañado en varios procesos de transformación hacia la excelencia, en esta última etapa en la implantación de un modelo de gestión lean en todo el grupo. Han tenido la capacidad de entender nuestra realidad y plantearnos un modelo de colaboración que está resultando muy efectivo. Destacaría por encima de todo la calidad de las personas del equipo”.
Adjunta Director General
Corporación Patricio Echeverría
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Implantación de Lean Service en empresa de Distribución

Empresa nacional líder en el sector de la distribución multiformato de productos (alimentación, textil, calzado, electrodomésticos, ...) aplica los principios y herramientas Lean Service para reducir el Lead Time de sus procesos y mejorar el nivel de servicio a los puntos de venta.
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Evaluación y Mejora Continua del Compromiso de las Personas en empresa multinacional

Empresa multinacional líder en su sector implanta un sistema de evaluación y mejora del compromiso de sus empleados.
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Empresa del sector de automoción ahorra 2,43 M€/año aplicando Lean

Empresa del sector automoción promueve un nuevo estilo de gestión aplicando los principios y herramientas Lean.
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Empresa farmacéutica aumenta un 66% la efectividad de sus líneas de producción

Empresa del sector farmacéutico se plantea el aumento de la efectividad global de la línea, así como el cumplimiento del programa de producción.
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Un sistema de planificación Pull logra reducir el lead time en un 50%

Empresa define un nuevo modelo de cadena de valor implantando mecanismos de nivelación de la producción y utilizando tarjetas Kanban para agilizar el flujo de información.
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Empresa de fabricación de circuitos electrónicos reduce drásticamente su lead time aplicando la estrategia Lean Manufacturing

Gracias a la transformación Lean de su modelo productivo, la empresa consigue reducir su lead time, disminuir la superficie ocupada y aumentar su productividad, consiguiendo de este modo mejorar significativamente su competitividad.
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ASENTA colabora en diferentes programas con universidades de prestigio