Transformación Lean y exportación del modelo operativo a otras fábricas del grupo

Planta de fabricación de vidrio integrada en una multinacional, con negocio de automoción y de vidrio flotado, pone en marcha un programa de transformación Lean a cinco años para mejorar su competitividad. El modelo operativo resultante se extiende después a otras fábricas del grupo. Ver caso

Empresa del sector farmacéutico ahorra 740K€/año mejorando la Gestión Diaria y la eficiencia del personal operativo

Empresa dedicada al desarrollo, fabricación y emblistado de caramelos farmacéuticos para terceros mejora la merma del producto, efectividad de las instalaciones y eficiencia de las personas, a través de la implantación de la Dinámica Kaizen y la Distribución de tareas. Ver caso

Mejora de los servicios IT aplicando Lean Service

Grupo internacional, líder en fabricación, transformación y comercialización de metales, aplica los principios y metodologías Lean Service para reducir el Lead Time y mejorar la prestación de los servicios IT a todas sus líneas de negocio. Ver caso

Importante acería nacional aumenta en 7 puntos su efectividad (OEE) gracias al mantenimiento autónomo

Tras un exhaustivo trabajo de desglose, caracterización y análisis de las averías más frecuentes en la línea de recocido y decapado, se crearon las gamas de mantenimiento preventivo autónomo a realizar por los operadores. Como consecuencia, se actúa en modo preventivo y el desempeño de la línea mejora notablemente. Ver caso

Fabricante de válvulas y equipos para la gestión del ciclo del agua mejora su proceso productivo aplicando Kamishibai

Empresa referente en el sector de válvulas y equipos para la gestión del ciclo del agua, consigue estabilizar, controlar y mejorar el proceso de recepción, fabricación, montaje y expedición de válvulas, tras una brillante aplicación de la metodología Kamishibai. Ver caso

Empresa del sector de sanidad ahorra 90 k€/año mejorando el Layout a nivel Micro

La empresa del sector sanitario no consigue dar respuesta a la alta demanda de sus clientes, valorada en 40.000 cánulas/día, necesitando para ello aumentar del número de persona en el proceso de estuchado. Mediante el uso de metodología Layout Micro consigue aumentar su productividad en más de un 55% Ver caso

Empresa del sector de automoción desarrolla un Plan de Mejora Lean que supone un potencial de ahorro de 200k€/año

La situación de partida es una alta rotación de personas, que hace que la plantilla no tenga estabilidad en los puestos clave. Además el Lead Time alto (entre 10 y 12 días en función de la referencia) hace que se ponga en cuestión la competitividad de la planta ante sus principales clientes. Mediante un Diagnóstico Lean se reduce el Lead Time y la rotación de personas cerca del 50% y se establece un plan que garantice la competitividad de la planta. Ver caso

Empresa multinacional de soluciones de electromovilidad para las ciudades consolida su crecimiento implantando un Modelo de Producción Lean

Compañía líder en diseño, montaje y comercialización de autobuses con altísima personalización al cliente a nivel internacional, redefine su modelo de producción para alcanzar y mejorar un exigente ritmo productivo y reducir los costes del producto mejorando la calidad y productividad de proceso de montaje. Ver caso

Optimización del proceso de Planificación Financiera aplicando Lean Service en empresa del sector defensa

Completo rediseño del proceso de planificación financiera y presupuestaria, estableciendo una estructura común, actividades estandarizadas y un cronograma claro. La colaboración transversal entre áreas permitió alinear criterios, eliminar duplicidades y ganar eficiencia. El nuevo modelo facilita la ejecución del ciclo financiero con mayor agilidad, visibilidad y coordinación. Ver caso

Empresa del sector de automoción reduce en un 70% los retrasos en la entrega de prototipos y muestras

A través de la implantación de los principios y herramientas Lean Service, la empresa que realiza más de 400 proyectos de muestras y prototipos al año mejora significativamente el cumplimiento en los plazos de entrega comprometidos con sus clientes. Ver caso

Casos de éxito