Empresa del sector de fijación y tornillería reduce su lead time en un 58% aplicando la estrategia Lean

Implantación de un sistema de planificación PULL orientado a la mejora de la cadena de valor principal, desde el aprovisionamiento de las materias primas hasta la expedición del producto. Ver caso

Empresa líder en vidrio plano, analiza los cambios del entorno, para establecer su marco estratégico de negocio y decidir los Objetivos de Mejora Fundamental

La nueva Dirección de la División, decide realizar una Reflexión Estratégica de Negocio con método y sistemática, guiados por ASENTA, para formular las estrategias y los objetivos derivados, así como establecer las pautas para su despliegue operativo. Ver caso

Empresa líder en accesibilidad para el transporte público reduce las reclamaciones un 80% mejorando su Plan de Control

Desarrollo de un programa orientado a la Mejora de la Gestión de la Calidad Interna de la fabricación, incorporando modelos sistemáticos asociados al autocontrol (AMFE, Catálogo de Defectos, Matriz, Plan de Control…) para su aplicación diaria. Ver caso

Reducción del 35% del tiempo de suministro a producción aplicando el binomio “Metodología + Tecnología"

Empresa de fabricación de componentes para diversos sectores mejora los procesos del almacén, consiguiendo un funcionamiento eficaz (mejorando el servicio) y eficiente (eliminando desperdicio y aprovechando mejor el espacio), así como un cambio cultural, mediante la aplicación de la metodología Lean Logistics y la integración de la tecnología. Ver caso

Reducción del 60% del Lead Time y del 75% de las reclamaciones mediante una transformación LEAN

Empresa líder en acceso para vehículos, desarrolla diversas líneas de actuación utilizando principios y herramientas LEAN, lo que le ha permitido una reducción del Lead Time de entrega a sus clientes y la posibilidad de absorber mejor el reciente incremento de la demanda de sus clientes, manteniendo los mismos recursos y sin aumentar la plantilla. Ver caso

Reduce a la mitad las incidencias de máquinas aplicando la Dinámica Kaizen de Mejora Continua

La filial española de una multinacional, cuyo modelo de mejora es el TPM, aplica la Dinámica Kaizen de Mejora Continua en el departamento de Mantenimiento y consigue reducir a la mitad las incidencias de máquinas y el tiempo de respuesta de sus técnicos, mediante la implicación de todas las personas en la identificación y resolución de problemas. Ver caso

Empresa del plástico reduce un 37% su Lead Time de entrega a clientes

La necesidad de reducir el Lead Time de entrega de producto acabado para mejorar el servicio a los clientes, reduciendo a su vez stocks en un período de fuerte crecimiento de ventas sin aumento de espacio disponible, impulsa a la empresa a realizar un rediseño del layout de su planta de producción, con la idea de reorganizar y dar más visibilidad a los flujos de materiales. Ver caso

Empresa líder en diseño y fabricación de soluciones de perfumería y fragancia, aumenta 15 puntos el OTIF a clientes

Ante la subida exponencial de las ventas y consecuentemente de las incidencias de entrega a los clientes, la Dirección de la empresa identifica como prioritaria la mejora del proceso “Pedido-Cobro” Ver caso

Empresa del sector mueble ahorra 1,7 M€ mediante el diseño e implantación de un modelo de aprovisionamiento basado en la estrategia Lean

Consigue disminuir significativamente los faltantes, reducir el stock de sus almacenes y disminuir la superficie ocupada, mejorando de este modo su competitividad de forma notable Ver caso

Empresa ‘multisite’ implanta Programa de Desarrollo del Liderazgo Transformador de sus directivos

Después de identificar en su reflexión estratégica la necesidad de Mejorar el Liderazgo de los directivos y responsables de las diferentes unidades de negocio, y tras realizar una experiencia piloto, la Dirección decide extender en cascada el Programa para formar e interiorizar el modelo de Liderazgo Transformador Ver caso

Casos de éxito