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Casos de éxito

Ahorro de 136 K€ anuales, mediante la mejora de la productividad y la reducción del tiempo de cambio

La empresa del sector de automoción trabaja en paralelo en el área de las máquinas ITAYA y en la célula BMW. En la primera se implanta la metodología SMED para alcanzar un 90% de las puestas a punto dentro del relevo y se mejora el Layout micro hasta conseguir incrementar la productividad un 25%. En la célula monoreferencia de BMW se trabaja con la metodología Layout micro hasta mejorar un 33% su productividad. Ver caso

Empresa líder en soluciones de envasado para alimentos ahorra 54K€/año aplicando Layout Micro y Dinámica Kaizen en su Línea de Montaje

La empresa no puede atender las necesidades de sus clientes, que se cifran en 12 máquinas por mes en el Montaje, además de presentar continuas reclamaciones de cliente por fallos de sus máquinas. Utilizando la metodología Layout micro se consigue pasar de trabajar en puestos individuales a Línea de Montaje, consiguiendo llegar a trabajar con un Takt Time de 8 horas, lo que permite fabricar hasta 20 máquinas al mes, y se reducen las incidencias de calidad en un 26% aplicando la Dinámica Kaizen. Ver caso

Mejora de la calidad, coste y plazo, desarrollando el potencial de las personas a través de KATA

Compañía líder internacional en el diseño, montaje y comercialización de sistemas de control de accesos con altísima variedad de producto y plazos de entrega inmediatos, disminuye los rechazos, mejora la productividad de sus líneas de montaje y reduce las incidencias de sus entregas a cliente. Estos resultados se han obtenido mediante la implantación de la “KATA de Mejora” y la “KATA de Coaching” a un amplio colectivo de personas de la organización desarrollando sus competencias en la mejora diaria de sus procesos. Ver caso

Empresa industrial consolida su proceso de despliegue de objetivos logrando una transformación total

La compañía, líder en el sector de bienes de equipo, viene realizando durante los últimos años con el acompañamiento de ASENTA el despliegue de sus objetivos anuales, aplicando un enfoque sistemático y participativo que permite desarrollar los objetivos a todos los niveles de la organización, convirtiendo la estrategia en acciones concretas y logrando el compromiso de las personas involucradas para alcanzar así, año tras año, un altísimo nivel de logro. Ver caso

Aumento de la implicación de las personas de Calidad y Mantenimiento, mediante la implantación del modelo Minicompañía

Empresa perteneciente al sector de perfumería y cosmética, como parte del despliegue y desarrollo de su Sistema Lean, decide emprender el siguiente paso, eligiendo a los departamentos de Calidad y Mantenimiento de una de sus tres plantas, para realizar la experiencia piloto de implantación del modelo de Gestión Autónoma Minicompañía, con la guía y apoyo de ASENTA. Ver caso
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