Empresa del sector del vidrio ahorra 300K€/año aplicando la estrategia Lean

Se establece una ‘Hoja de Ruta Lean” como instrumento que sirva para desarrollar un programa global de mejora con el objeto de reducir el lead time de fabricación del producto, y en consecuencia, mejorar el servicio a clientes y reducir costes. Ver caso

Diseño e implantación de un Nuevo Modelo de Gestión de Proyectos en multinacional del sector Ferroviario

Compañía española que diseña, fabrica, mantiene y suministra equipos y componentes para sistemas ferroviarios en todo el mundo, basa su actividad principal en la gestión de grandes proyectos (entre 50 y 400 millones de € y con una duración entre 3 y 5 años). Ver caso

200 K€/año de ahorro conseguido a través del incremento del OEE y la mejora de la Calidad de los productos fabricados

Empresa del sector de automoción, decide promover un nuevo estilo de gestión basado en la Estrategia Lean, con el fin de corregir la pérdida de competitividad sufrida en los últimos años, produciendo de forma ajustada y reduciendo los costes atacando al desperdicio y las pérdidas. Ver caso

Implantación de un Modelo de Excelencia de Gestión Avanzada en multinacional del sector logístico

Compañía global que ofrece soluciones logísticas de alto valor añadido para las cadenas de suministro de sus clientes, tiene entre sus estrategias aplicar técnicas Lean para mejorar continuamente sus operaciones con el fin de suministrar a sus clientes un servicio excelente a precios competitivos. Ver caso

Empresa de automoción aumenta 250% la capacidad de producción de su célula clave

Empresa del sector de automoción, cuya actividad es la fabricación y comercialización de parabrisas laminados para recambios de automoción, consigue fabricar series cada vez más cortas de una mayor variedad de productos aplicando la metodología Lean Ver caso

60% de reducción de reclamaciones y rechazo interno en planta de pintura y montaje

Empresa de montaje de productos de alta gama para consumo general, mejora la calidad del producto, a través de la mejora de los métodos de inspección con la metodología Yoshi y la implantación de la Dinámica Kaizen. Ver caso

Mejora de la Gestión de la Calidad en el Sector Textil

Empresa multinacional española líder internacional en el sector de vestidos y trajes de gama alta para el mercado femenino, implanta un Sistema de Gestión de Calidad propio, aplicable desde la recepción de las materias primas hasta su expedición. Ver caso

Implantación de Lean Service en empresa de Distribución

Empresa nacional líder en el sector de la distribución multiformato de productos (alimentación, textil, calzado, electrodomésticos...) aplica los principios y herramientas Lean Service para reducir el Lead Time de sus procesos y mejorar el nivel de servicio a los puntos de venta. Ver caso

La aplicación del modelo Minicompañía mejora la productividad un 50%

Implantación del modelo de gestión Minicompañía en todas las áreas y departamentos de la empresa. Ver caso

Empresa farmacéutica aumenta un 66% la efectividad de sus líneas de producción

Empresa del sector farmacéutico se plantea el aumento de la efectividad global de la línea, así como el cumplimiento del programa de producción. Ver caso

Casos de éxito