Grupo empresarial adopta un sistema de excelencia en la gestión de sus procesos para aumentar la seguridad, reducir los costes e industrializar las operaciones forestales realizadas. Ver caso

Todas las unidades productivas de una empresa trabajan según el modelo Minicompañía. El siguiente paso ha sido implantar este modelo en las unidades de Servicio, Mantenimiento y Logística Interna. Ver caso

Empresa del sector del aluminio, dedicada a la embutición y anodizado de componentes dirigidos al sector de la perfumería, cosmética y farmacia, ha adoptado Lean como estrategia de gestión. Ver caso

Empresa decide implantar un proyecto de Mantenimiento Autónomo para disminuir el tiempo de parada por avería, aumentar la efectividad de las máquinas e integrar en las funciones de producción otras tradicionalmente propias de mantenimiento. Ver caso

Empresa del sector automoción, especializada en el montaje de equipos de aire acondicionado, desea aumentar su productividad y reducir sus niveles de obra en curso (WIP), para lo que recurre a la implantación de Lean Manufacturing. Se realiza rediseño de layout, estandarización y equilibrado de los puestos de trabajo. Ver caso

Compañía del sector de automoción aumenta el rendimiento y la eficiencia del equipo tras realizar una decidida apuesta por la autogestión. Ver caso