El mantenimiento autónomo permite un ahorro de 180.000 €/año

Empresa se plantea la necesidad de que los departamentos de Producción y Mantenimiento compartan las tareas de mantenimiento para reducir el número de averías e incrementar la flexibilidad y capacidad de producción. Ver caso

40% de reducción del lead time en empresa dedicada al diseño y fabricación de bienes de equipo

Compañía aumenta la productividad mediante un proyecto de mejora del proceso de montaje aplicando los principios de fabricación Lean. Ver caso

Empresa siderúrgica reduce en un 7% las pérdidas de utilización de la zona fría

La compañía siderúrgica, reduce las pérdidas de utilización del tren de laminación de perfiles pequeños aplicando la metodología CONCOR© y mediante la creación de un Task Force. Ver caso

Mejora de la efectividad en el sector alimentación

Compañía internacional de alimentación, realiza un Plan de Mejora de la Efectividad en las líneas de producción para obtener resultados operativos excelentes y duraderos. Ver caso

Aumento de productividad en un 15% gracias a la ‘industrialización’ de procesos

La empresa ha abordado un proyecto de industrialización de procesos con el fin de estandarizar actividades, aumentar la seguridad y reducir la variabilidad y los costes. Ver caso

Reduce un 10% los costes de producción con los principios de Lean Manufacturing

Compañía internacional da un giro en la gestión de su área de operaciones tras implantar un sistema de producción basado en los principios Lean Manufacturing en una de sus líneas de producto. Ver caso

Mejora en un 18% el tiempo de procesado de aprovechamiento forestal

Grupo empresarial adopta un sistema de excelencia en la gestión de sus procesos para aumentar la seguridad, reducir los costes e industrializar las operaciones forestales realizadas. Ver caso

El modelo Minicompañía produce mejoras en todas las áreas industriales

Todas las unidades productivas de una empresa trabajan según el modelo Minicompañía. El siguiente paso ha sido implantar este modelo en las unidades de Servicio, Mantenimiento y Logística Interna. Ver caso

Programa World Class permite mejorar lead time de tres plantas un 25%

Empresa del sector del aluminio, dedicada a la embutición y anodizado de componentes dirigidos al sector de la perfumería, cosmética y farmacia, ha adoptado Lean como estrategia de gestión. Ver caso

Aumento de la efectividad global de la máquina gracias al mantenimiento autónomo

Empresa decide implantar un proyecto de Mantenimiento Autónomo para disminuir el tiempo de parada por avería, aumentar la efectividad de las máquinas e integrar en las funciones de producción otras tradicionalmente propias de mantenimiento. Ver caso