Compañía internacional de alimentación, realiza un Plan de Mejora de la Efectividad en las líneas de producción para obtener resultados operativos excelentes y duraderos. Ver caso
La empresa ha abordado un proyecto de industrialización de procesos con el fin de estandarizar actividades, aumentar la seguridad y reducir la variabilidad y los costes. Ver caso
Compañía internacional da un giro en la gestión de su área de operaciones tras implantar un sistema de producción basado en los principios Lean Manufacturing en una de sus líneas de producto. Ver caso
Grupo empresarial adopta un sistema de excelencia en la gestión de sus procesos para aumentar la seguridad, reducir los costes e industrializar las operaciones forestales realizadas. Ver caso
Todas las unidades productivas de una empresa trabajan según el modelo Minicompañía. El siguiente paso ha sido implantar este modelo en las unidades de Servicio, Mantenimiento y Logística Interna. Ver caso
Empresa del sector del aluminio, dedicada a la embutición y anodizado de componentes dirigidos al sector de la perfumería, cosmética y farmacia, ha adoptado Lean como estrategia de gestión. Ver caso
Empresa decide implantar un proyecto de Mantenimiento Autónomo para disminuir el tiempo de parada por avería, aumentar la efectividad de las máquinas e integrar en las funciones de producción otras tradicionalmente propias de mantenimiento. Ver caso
Empresa del sector automoción, especializada en el montaje de equipos de aire acondicionado, desea aumentar su productividad y reducir sus niveles de obra en curso (WIP), para lo que recurre a la implantación de Lean Manufacturing. Se realiza rediseño de layout, estandarización y equilibrado de los puestos de trabajo. Ver caso