PROCESO DE MEJORA

• Análisis de la situación de partida:
  • Análisis del flujo de materiales y de información.
  • Identificación del desperdicio y sus causas raíz.
  • Cuantificación del potencial de mejora (quick wins)
• Realización de workshops de mejora:
  • Líneas de corte y curvado + resto del proceso.
  • Eliminación de esperas y trasmisión de la demanda “pull”.
  • Cambio de secuencia en las operaciones de trazado y marcado.
• Cuantificación de resultados y conclusiones a la Dirección.