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Ahorro de 8M€ anuales aplicando Lean en la reducción de defectos

Empresa fabricante de parabrisas obtiene el Silver Award de la multinacional al reducir el nivel de defectivo interno.

38% de reducción de defectos en toda la línea
78% de reducción del defecto crítico 'contaminación'
86% de reducción del stock intermedio (WIP)
8M€ anuales de ahorro total
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NECESIDADES

  • Reducir el índice de defectivo del proceso.
  • Mejorar la efectividad (OEE) de las líneas.
  • Reducir costes.

PROCESO DE MEJORA

  • Evaluación de la situación de partida.
  • Elaboración del catálogo de defectos.
  • Matriz de autocontrol y procedimiento de paro al primer defecto.
  • Implantación de dinámica Kaizen para la mejora continua:
    • Ciclo de gestión diario (S-D-C-A).
    • Ciclo de gestión semanal (P-D-C-A).
  • Presentación de resultados y conclusiones a la Dirección.
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