Tras detectar problemas de calidad en los productos que recibe de un proveedor estratégico, la empresa abordó un Plan de Mejora del Sistema de Producción con la participación de personas clave, tanto del cliente como del proveedor. Ver caso
Empresa multinacional líder en el sector de bienes de equipo aplica los principios y herramientas Lean Service para reducir el Lead Time de sus procesos de apoyo y establecer una Dinámica de Mejora Continua – Kaizen. Ver caso
Empresa se plantea la necesidad de que los departamentos de Producción y Mantenimiento compartan las tareas de mantenimiento para reducir el número de averías e incrementar la flexibilidad y capacidad de producción. Ver caso
Compañía internacional de alimentación, realiza un Plan de Mejora de la Efectividad en las líneas de producción para obtener resultados operativos excelentes y duraderos. Ver caso
La empresa ha abordado un proyecto de industrialización de procesos con el fin de estandarizar actividades, aumentar la seguridad y reducir la variabilidad y los costes. Ver caso
Compañía internacional da un giro en la gestión de su área de operaciones tras implantar un sistema de producción basado en los principios Lean Manufacturing en una de sus líneas de producto. Ver caso
Grupo empresarial adopta un sistema de excelencia en la gestión de sus procesos para aumentar la seguridad, reducir los costes e industrializar las operaciones forestales realizadas. Ver caso