Empresa farmacéutica aumenta un 66% la efectividad de sus líneas de producción aplicando la metodología SMED

Para responder al aumento de la demanda y cumplir el programa de producción se aplica Lean en líneas de producción multi-producto semiautomáticas.

97% de reducción del tiempo de cambio

66% de aumento de OEE

65% de aumento de la producción

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NECESIDADES

Aumentar la capacidad de producción.
Cumplir los plazos de entrega.
Aumentar la productividad.
Reducir los tiempos de cambio.
Reducir los tamaños del lote de producción.

PROCESO DE MEJORA

Análisis de la situación de partida.
Implantación de dinámica Kaizen aplicando acciones de contención y corrección (Concor®).
Reducción de los tiempos de cambio aplicando SMED.
Reducción sistemática de pequeñas paradas utilizando herramientas de solución de problemas.
Presentación de resultados y conclusiones a la Dirección.

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Mejora de la efectividad de las instalaciones

Basado en la participación del personal en el control del proceso y en la reducción sistemática de averías.

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Técnicas sistemáticas de solución de problemas

Síntoma, Causa, Remedio y Acción (SCRA) en problemas agudos o puntuales / Historia de la Calidad – CEDAC- A3 para problemas crónicos.

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