Empresa desea aumentar su productividad y reducir sus niveles de obra en curso para lo que recurre a la implantación de células de flujo tenso. Ver caso
Empresa dedicada al diseño y fabricación de maquinaria especial desarrolla un proyecto de revisión de la cadena de generación de valor para acortar drásticamente el plazo de entrega. Ver caso
Empresa dedicada al diseño elige la Gestión por Procesos para mejorar la eficacia y eficiencia de las actividades y aumentar la participación de las personas en la mejora continua. Ver caso
La División de Mecanizado y Aluminio de una empresa del sector de automoción, con más de 30 plantas distribuidas en 11 países, despliega un Plan General de Mejora para evitar problemas repetitivos de calidad con sus clientes Ver caso
Empresa define un nuevo modelo de cadena de valor implantando mecanismos de nivelación de la producción y utilizando tarjetas Kanban para agilizar el flujo de información. Ver caso
Minicompañía Financiera de empresa del sector automoción, integrada en Grupo Multinacional, se basa en la Técnica de Solución de Problemas CEDAC para reducir las incidencias del cierre de mes Ver caso
Compañía internacional de alimentación especializada en el desarrollo, fabricación y comercialización de helados, pone en marcha una inversión productiva de 32M€ en menos de un año, aplicando la metodología Oobeya para la gestión de proyectos y la gestión temprana de equipos. Ver caso
Empresa multinacional mejora los procesos ‘Ofertar’ y ‘Lanzar pedido’ aplicando los principios lean a través de una implantación de lean services. Ver caso
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