Mejora del 50% del Lead Time y del 20% de la productividad aplicando la estrategia Lean

Compañía líder en diseño, fabricación y comercialización de hornos industriales aplica los principios y herramientas Lean Manufacturing en su nueva línea de ensamblaje. Ver caso

Empresa del sector biotecnológico impulsa la mejora de la gestión aplicando la estrategia Lean

Debido a su gran crecimiento, la empresa decidió aprovechar el traslado del proceso productivo a unas nuevas instalaciones para: reducir el desperdicio de transporte y movimientos, estandarizar las operaciones facilitando la rápida incorporación de personas y desarrollar las competencias de los mandos y técnicos en prácticas de gestión avanzada. Ver caso

Mejora del compromiso de las personas y excelentes resultados operacionales implantando el modelo Minicompañía

Empresa multinacional fabricante de equipos de aire acondicionado para vehículos industriales logra implicar a todas las personas del área de Logística en la mejora continua de sus procesos aplicando el modelo Minicompañía. Ver caso

Reducción de la variabilidad y aumento de la fiabilidad de los procesos aplicando la metodología 6 Sigma

A través de una actividad formativa “Green Belt” orientada a la acción, se ha conseguido ahorrar 100K€/año aplicando un enfoque sistemático en la resolución de problemas técnicos con ayuda de herramientas estadísticas. Ver caso

Empresa de fabricación de circuitos electrónicos reduce drásticamente su lead time aplicando la estrategia Lean Manufacturing

Gracias a la transformación Lean de su modelo productivo, la empresa consigue reducir su lead time, disminuir la superficie ocupada y aumentar su productividad, consiguiendo de este modo mejorar significativamente su competitividad. Ver caso

Empresa del sector Máquina Herramienta ahorra 2 millones €/año aplicando Lean Manufacturing

Empresa de fabricación de máquina herramienta, gracias a una transformación Lean de su proceso de montaje, consigue reducir sus plazos de entrega y las horas-hombre necesarias para montar sus complejas máquinas. Ver caso

Implantación de una Sistemática para incorporar la Voz del Cliente Externo en la mejora de la empresa: VOCES

Multinacional fabricante de vidrio para el sector de la construcción, diseña e implanta una Metodología que permite recoger fielmente la Voz del Cliente Externo y así poder identificar sus necesidades actuales y futuras para mejorar la competitividad de la empresa. Ver caso

Plan de Choque para la Mejora de la Calidad y salir del proceso de ‘escalation’

Fabricante de primer nivel del sector automoción consigue minimizar las reclamaciones de su cliente principal implantando un exhaustivo plan de choque dirigido a fiabilizar y robustecer sus prácticas de aseguramiento de la calidad, con el liderazgo de la Dirección y la participación de toda la estructura organizativa. Ver caso

Multinacional dedicada a la transformación de la madera mejora en Cinco puntos el OEE

Implantación de la metodología Línea de Color®, sistema de gestión del proceso mediante la estandarización, control y mejora continua. Ver caso

Reducción del 75% de las reclamaciones en empresa logística mediante la aplicación de los principios Lean

Se establecieron varias líneas de actuación para mejorar el nivel de servicio y conseguir dos objetivos principales: reducir el tiempo medio de estancia de los camiones en el almacén y disminuir el número de productos defectuosos por manipulación. Ver caso

Casos de éxito