Mejora en los procesos productivos en empresa del sector alimentación aplicando Kamishibai

Mediante la aplicación de los principios y herramientas Lean Manufacturing, ha logrado mejorar sus procesos productivos y desarrollar el liderazgo de sus mandos intermedios. Ver caso

Matricería mejora un 18% su productividad aplicando conceptos Lean

La transformación Lean de sus procesos consigue mejorar el tiempo de respuesta de su taller de matricería y la calidad de sus reparaciones. Ver caso

80% de reducción del Lead Time del proceso de montaje eléctrico

Compañía nacional líder en el sector de bienes de equipo aplica los principios y herramientas Lean Manufacturing para reducir el Lead Time de su montaje eléctrico. Ver caso

Empresa del sector del vidrio ahorra 300K€/año aplicando la estrategia Lean

Se establece una ‘Hoja de Ruta Lean” como instrumento que sirva para desarrollar un programa global de mejora con el objeto de reducir el lead time de fabricación del producto, y en consecuencia, mejorar el servicio a clientes y reducir costes. Ver caso

Diseño e implantación de un Nuevo Modelo de Gestión de Proyectos en multinacional del sector Ferroviario

Compañía española que diseña, fabrica, mantiene y suministra equipos y componentes para sistemas ferroviarios en todo el mundo, basa su actividad principal en la gestión de grandes proyectos (entre 50 y 400 millones de € y con una duración entre 3 y 5 años). Ver caso

200 K€/año de ahorro conseguido a través del incremento del OEE y la mejora de la Calidad de los productos fabricados

Empresa del sector de automoción, decide promover un nuevo estilo de gestión basado en la Estrategia Lean, con el fin de corregir la pérdida de competitividad sufrida en los últimos años, produciendo de forma ajustada y reduciendo los costes atacando al desperdicio y las pérdidas. Ver caso

Implantación de un Modelo de Excelencia de Gestión Avanzada en multinacional del sector logístico

Compañía global que ofrece soluciones logísticas de alto valor añadido para las cadenas de suministro de sus clientes, tiene entre sus estrategias aplicar técnicas Lean para mejorar continuamente sus operaciones con el fin de suministrar a sus clientes un servicio excelente a precios competitivos. Ver caso

Empresa de automoción aumenta 250% la capacidad de producción de su célula clave

Empresa del sector de automoción, cuya actividad es la fabricación y comercialización de parabrisas laminados para recambios de automoción, consigue fabricar series cada vez más cortas de una mayor variedad de productos aplicando la metodología Lean Ver caso

60% de reducción de reclamaciones y rechazo interno en planta de pintura y montaje

Empresa de montaje de productos de alta gama para consumo general, mejora la calidad del producto, a través de la mejora de los métodos de inspección con la metodología Yoshi y la implantación de la Dinámica Kaizen. Ver caso

Mejora de la Gestión de la Calidad en el Sector Textil

Empresa multinacional española líder internacional en el sector de vestidos y trajes de gama alta para el mercado femenino, implanta un Sistema de Gestión de Calidad propio, aplicable desde la recepción de las materias primas hasta su expedición. Ver caso

Casos de éxito