Empresa líder en diseño y fabricación de soluciones de perfumería y fragancia, aumenta 15 puntos el OTIF a clientes

Ante la subida exponencial de las ventas y consecuentemente de las incidencias de entrega a los clientes, la Dirección de la empresa identifica como prioritaria la mejora del proceso “Pedido-Cobro” Ver caso

Empresa del sector mueble ahorra 1,7M€ mediante el diseño e implantación de un modelo de aprovisionamiento basado en la estrategia Lean

Consigue disminuir significativamente los faltantes, reducir el stock de sus almacenes y disminuir la superficie ocupada, mejorando de este modo su competitividad de forma notable Ver caso

Empresa ‘multisite’ implanta Programa de Desarrollo del Liderazgo Transformador de sus directivos

Después de identificar en su reflexión estratégica la necesidad de Mejorar el Liderazgo de los directivos y responsables de las diferentes unidades de negocio, y tras realizar una experiencia piloto, la Dirección decide extender en cascada el Programa para formar e interiorizar el modelo de Liderazgo Transformador Ver caso

Más de 30 proyectos identificados en los Planes de Transformación Digital de varias Pymes

Cuatro Pymes guipuzcoanas realizan, con la metodología ASENTA para la elaboración del Plan de Transformación Digital, su reflexión interna seleccionando tecnologías al servicio de sus necesidades y definiendo sus primeros proyectos a desarrollar. Ver caso

Empresa de montaje mejora radicalmente el control del producto aplicando método y tecnología para ayudar en el proceso de inspección

Después de hacer un análisis inicial y sacar a la luz los factores que hacían la inspección poco homogénea, deciden aplicar un método de inspección robusta y tecnología de inspección guiada por voz. Ver caso

Empresa siderúrgica consigue excelentes resultados desarrollando un programa de formación para la aplicación de Técnicas de Solución de Problemas

Líder global en la fabricación de aceros inoxidables y aleaciones de alto rendimiento, desarrolla un Programa de Formación en Técnicas de Solución de Problemas para mejorar las competencias de un amplio colectivo de personas en la resolución sistemática de problemas de la actividad diaria. Ver caso

Empresa textil reduce un 67% las reclamaciones de cliente estandarizando y mejorando procesos

Después de ver la necesidad de mejorar la Gestión de Calidad en toda la cadena de valor de los vestidos, desde la fase de creación hasta el envío a tiendas, lleva a la empresa a afrontar un proyecto en el que se definen los estándares de los procesos de confección y modelaje, y se aplican mediante un Sistema de Control y Mejora, hasta los vestidos confeccionados por sus proveedores. Ver caso

Empresa de vidrio pone en marcha un Comité Lean Thinking para gestionar las estrategias y seguir sus resultados operativos

Después de haber diseñado y puesto en marcha un Modelo Operativo basado en la Estrategia Lean, la Dirección decide mejorar la gestión del Modelo diseñado y arrancando un Comité LEAN Thinking, basado en ligar estrategia y resultados a través de un conjunto de indicadores clave. Ver caso

Empresa de automoción implica a sus mandos intermedios en la Estrategia Lean a través de un programa de coaching

Después de un tiempo aplicando herramientas Lean, y a pesar de los grandes resultados conseguidos, la Dirección identifica dos deficiencias: el foco en la aplicación de herramientas (‘tooling’), sin conseguir entender los ‘por qué’s y ‘para qué’s de cada una de ellas en el contexto de la gestión de la mejora (‘thinking’) y la falta de apropiación de los conceptos por las personas incorporadas a la organización recientemente. Y decide desarrollar este programa de coaching con mandos intermedios y operarios. Ver caso

948K€ de ahorro con la implantación de proyectos siguiendo la Metodología Lean-Six Sigma

Compañía multinacional, líder en la fabricación de embalajes de cartón ondulado, con planta en Bizkaia, forma a su equipo en la Metodología Lean-Six Sigma e implanta ocho exitosos proyectos Ver caso

Casos de éxito