Empresa del sector mueble ahorra 1,7 M€ mediante el diseño e implantación de un modelo de aprovisionamiento basado en la estrategia Lean

Empresa dedicada a la fabricación y comercialización de muebles funcionales y decorativos consigue disminuir significativamente los faltantes, reducir el stock de sus almacenes y disminuir la superficie ocupada, mejorando de este modo su competitividad de forma notable

Ahorro de 242 KEuros/mes de pérdidas de facturación por ausencia de material

1,5 MEuros en reducción del stock

500m2 de liberación de espacio

NECESIDADES

Mejorar de la gestión de los procesos de compra y aprovisionamiento de materiales/componentes
Evitar los faltantes en el montaje de sus productos
Reducir el inventario
Simplificar los procedimientos internos

PROCESO DE MEJORA

Establecer diferentes modelos de suministro en función de criterios basados en el precio de los elementos de compra, el plazo de entrega y la rotación
Establecer procedimientos simplificados de aprovisionamiento
Implantar los procedimientos para asegurar la gestión del almacén de materiales
Crear un cuadro de mando de Compras

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Lean Manufacturing

Ajuste a la demanda utilizando los mínimos recursos eliminando continuamente el desperdicio.

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