Empresa del sector del vidrio plano para edificios aumenta su producción de 15 a 17 Ton/hora en su línea de laminado

La planta, perteneciente a un Grupo multinacional, ha integrado recientemente a sus procesos productivos una línea de laminado, habiendo conseguido incrementar su producción de forma estable un 13%, respetando el mix de producto que demandan los clientes. Ver caso

Empresa familiar profesionaliza su gestión mediante el diseño de un nuevo Comité de Dirección

La Corporación, dedicada a la gestión integral de residuos no peligrosos, dirigida por su propietario durante más de 30 años, traspasa la gestión a la siguiente generación, diseñando una nueva Organización basada en un Comité de Dirección sólido y profesional, definiendo los principales estándares operativos y desarrollándolos con la implicación de las personas clave y el apoyo y guía de ASENTA. Ver caso

Empresa del sector automoción mejora 20 puntos el OEE y reduce el 30% su Lead Time

A partir de la necesidad de crecer en capacidad en el área de Mecanizado se decide crear una célula de alta capacidad. A través de la puesta en marcha del indicador OEE se aumenta de 40% a 60% la Efectividad y mejorando el layout micro se reduce el Lead Time de entrega a Montaje un 30%. Ver caso

Empresa del sector automoción reduce las reclamaciones de cliente en un 85%

A través de la implantación de la metodología Dinámica KAIZEN de Mejora de la Calidad, se consigue la implicación del 100% de las personas de Producción en la gestión de la calidad, mejorando el autocontrol, reduciendo drásticamente el nivel de defectivo y las reclamaciones de clientes externos. Ver caso

Empresa farmacéutica realiza una experiencia piloto aplicando layout micro y reduce sus costes 36K€/año

Empresa española del sector farmacéutico decide realizar una experiencia piloto de mejora de la eficiencia en una de sus líneas de acondicionamiento utilizando la Estrategia Lean para valorar las posibilidades de crecimiento sin realizar inversiones en tecnología. Una vez elegida la línea piloto, clave en la producción del centro, consigue muy buenos resultados en un tiempo muy reducido aplicando Layout micro. Ver caso

Fabricante de máquina-herramienta reduce un 40% el tiempo de montaje de sus prensas implantando un Modelo de Producción Lean

Compañía líder en diseño, fabricación y montaje de prensas personalizadas para el cliente, redefine su modelo de producción para reducir el plazo de entrega de sus productos y mejorar la productividad. Ver caso

Fabricante de mobiliario de alta gama ahorra 1M€/año implantando un Modelo de Producción Lean

Compañía líder en diseño, fabricación y montaje de mobiliario de alta gama con altísima personalización al cliente, redefine su modelo de producción generando líneas de flujo de productos independientes, minimizando la obra en curso y simplificando la planificación de la planta. Ver caso

Empresa líder en el sector del descanso ahorra más de 400K€/año implantando el mantenimiento autónomo de sus instalaciones principales

Fabricante nacional de productos de descanso con una fuerte expansión internacional, aumenta el OEE de sus instalaciones principales más del 10% y reduce los costes anuales de mantenimiento en más del 30% Ver caso

Empresa del sector de fijación y tornillería reduce su lead time en un 58% aplicando la estrategia Lean

Implantación de un sistema de planificación PULL orientado a la mejora de la cadena de valor principal, desde el aprovisionamiento de las materias primas hasta la expedición del producto. Ver caso

Empresa líder en vidrio plano establece su marco estratégico de negocio y decide los Objetivos de Mejora Fundamental

La nueva Dirección de la División, decide realizar una Reflexión Estratégica de Negocio con método y sistemática, guiados por ASENTA, para formular las estrategias y los objetivos derivados, así como establecer las pautas para su despliegue operativo. Ver caso

Casos de éxito