200 K€/año de ahorro conseguido a través del incremento del OEE y la mejora de la Calidad de los productos fabricados

Empresa del sector de automoción, decide promover un nuevo estilo de gestión basado en la Estrategia Lean, con el fin de corregir la pérdida de competitividad sufrida en los últimos años, produciendo de forma ajustada y reduciendo los costes atacando al desperdicio y las pérdidas. Ver caso

Empresa de automoción aumenta 250% la capacidad de producción de su célula clave

Empresa del sector de automoción, cuya actividad es la fabricación y comercialización de parabrisas laminados para recambios de automoción, consigue fabricar series cada vez más cortas de una mayor variedad de productos aplicando la metodología Lean Ver caso

60% de reducción de reclamaciones y rechazo interno en planta de pintura y montaje

Empresa de montaje de productos de alta gama para consumo general, mejora la calidad del producto, a través de la mejora de los métodos de inspección con la metodología Yoshi y la implantación de la Dinámica Kaizen. Ver caso

Mejora de la Gestión de la Calidad en el Sector Textil

Empresa multinacional española líder internacional en el sector de vestidos y trajes de gama alta para el mercado femenino, implanta un Sistema de Gestión de Calidad propio, aplicable desde la recepción de las materias primas hasta su expedición. Ver caso

Implantación de Lean Service en empresa de Distribución

Empresa nacional líder en el sector de la distribución multiformato de productos (alimentación, textil, calzado, electrodomésticos, ...) aplica los principios y herramientas Lean Service para reducir el Lead Time de sus procesos y mejorar el nivel de servicio a los puntos de venta. Ver caso

La aplicación del modelo Minicompañía mejora la productividad un 50%

Implantación del modelo de gestión Minicompañía en todas las áreas y departamentos de la empresa. Ver caso

Empresa farmacéutica aumenta un 66% la efectividad de sus líneas de producción

Empresa del sector farmacéutico se plantea el aumento de la efectividad global de la línea, así como el cumplimiento del programa de producción. Ver caso

Empresa siderúrgica reduce un 50% los índices de siniestralidad con el modelo Sigas©

La firma, perteneciente a un importante grupo multinacional siderúrgico, ha creado una cultura de prevención gracias a la implantación de la metodología Sigas©. Ver caso

Evaluación y Mejora Continua del Compromiso de las Personas en empresa multinacional

Empresa multinacional líder en su sector implanta un sistema de evaluación y mejora del compromiso de sus empleados. Ver caso

Empresa del sector de trefilería reduce un 50% las incidencias en clientes

La firma ha mejorado el funcionamiento del proceso comprendido entre la recepción del pedido y la entrega al cliente. Ver caso