Empresa de fabricación de circuitos electrónicos reduce drásticamente su lead time aplicando la estrategia Lean Manufacturing

Gracias a la transformación Lean de su modelo productivo, la empresa consigue reducir su lead time, disminuir la superficie ocupada y aumentar su productividad, consiguiendo de este modo mejorar significativamente su competitividad

60% de reducción del Lead Time

40% de aumento de la productividad

42% de reducción del espacio ocupado

90% de reducción del defectivo interno en montaje

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NECESIDADES

Aumentar la productividad
Reducir el rechazo interno
Reducir los inventarios
Aumentar la efectividad

PROCESO DE MEJORA

Rediseño de la cadena de valor y el layout Macro
Diseño e implantación de células de Fabricación Flexible
Puesta en marcha de una Dinámica Kaizen de Mejora Continua integrada en la gestión diaria
Reducción del inventario y refino global del sistema mediante la implantación de un sistema de planificación de tipo PULL

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Lean Manufacturing

Ajuste a la demanda utilizando los mínimos recursos eliminando continuamente el desperdicio.