Caso de éxito_Circuitos electrónicos

Empresa de fabricación de circuitos electrónicos reduce drásticamente su lead time aplicando la estrategia Lean Manufacturing

Gracias a la transformación Lean de su modelo productivo, la empresa consigue reducir su lead time, disminuir la superficie ocupada y aumentar su productividad, consiguiendo de este modo mejorar significativamente su competitividad

60% de reducción del Lead Time
40% de aumento de la productividad
42% de reducción del espacio ocupado
90% de reducción del defectivo interno en montaje
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NECESIDADES

  • Aumentar la productividad
  • Reducir el rechazo interno
  • Reducir los inventarios
  • Aumentar la efectividad

PROCESO DE MEJORA

  • Rediseño de la cadena de valor y el layout Macro
  • Diseño e implantación de células de Fabricación Flexible
  • Puesta en marcha de una Dinámica Kaizen de Mejora Continua integrada en la gestión diaria
  • Reducción del inventario y refino global del sistema mediante la implantación de un sistema de planificación de tipo PULL
caso exito

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