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Empresa de automoción aumenta 250% la capacidad de producción de su célula clave

Empresa del sector de automoción, cuya actividad es la fabricación y comercialización de parabrisas laminados para recambios de automoción, consigue fabricar series cada vez más cortas de una mayor variedad de productos aplicando la metodología Lean

250% de aumento de capacidad en la célula
280% de aumento de productividad en la célula
70% de reducción del tiempo de arranque y parada
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NECESIDADES

  • Rediseñar y definir el layout ‘micro’ de la célula, estandarizando y equilibrando el contenido de las tareas
  • Aumentar la capacidad hasta cumplir con la demanda objetivo

PROCESO DE MEJORA

  • Lanzamiento del proyecto y evaluación de la situación de partida
  • Revisión del layout ‘micro’ actual de la zona
  • Análisis 3M (Muri, Mura, Muda)
  • Equilibrado de tareas, ciclos de trabajo y operaciones estándar
  • Prueba de funcionamiento con Ingeniería de Cartón
  • Recogida de sugerencias de operarios de la línea
  • Definición de la nivelación de la producción y ajuste a la demanda
  • Implantación de medios definitivos de producción
  • Validación con la Dirección y confirmación de capacidad
metodologia asenta

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