Empresa de automoción aumenta 250% la capacidad de producción de su célula clave

Empresa del sector de automoción, cuya actividad es la fabricación y comercialización de parabrisas laminados para recambios de automoción, consigue fabricar series cada vez más cortas de una mayor variedad de productos aplicando la metodología Lean

NECESIDADES

Rediseñar y definir el layout ‘micro’ de la célula, estandarizando y equilibrando el contenido de las tareas
Aumentar la capacidad hasta cumplir con la demanda objetivo

PROCESO DE MEJORA

Lanzamiento del proyecto y evaluación de la situación de partida
Revisión del layout ‘micro’ actual de la zona
Análisis 3M (Muri, Mura, Muda)
Equilibrado de tareas, ciclos de trabajo y operaciones estándar
Prueba de funcionamiento con Ingeniería de Cartón
Recogida de sugerencias de operarios de la línea
Definición de la nivelación de la producción y ajuste a la demanda
Implantación de medios definitivos de producción
Validación con la Dirección y confirmación de capacidad

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Lean Manufacturing

Ajuste a la demanda utilizando los mínimos recursos eliminando continuamente el desperdicio.