Caso de éxito ferroviario

Diseño e implantación de un Nuevo Modelo de Gestión de Proyectos en multinacional del sector Ferroviario

Compañía española que diseña, fabrica, mantiene y suministra equipos y componentes para sistemas ferroviarios en todo el mundo, basa su actividad principal en la gestión de grandes proyectos (entre 50 y 400 millones de € y con una duración entre 3 y 5 años)

Modelo de Gestión de Proyectos implantado
100% de proyectos nuevos desde 2018
25% de la cartera de proyectos en 1 año aplicando el Modelo
+600 personas formadas en el nuevo modelo
Equipo Core liderando proyectos y tensionando áreas
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NECESIDADES

  • Cambiar la manera de gestionar los proyectos para mejorar la satisfacción del cliente
  • Orientar las áreas funcionales a la consecución de los objetivos fijados en los proyectos
  • Asumir un liderazgo claro en la ejecución de los proyectos
  • Agilizar la toma de decisiones durante los proyectos
  • Visibilizar el progreso de los proyectos y la evolución de los objetivos de forma clara y transparente

PROCESO DE MEJORA

  • Análisis de la situación de partida: Antecedentes
  • Rediseño del proceso de ‘Gestión de Proyectos’
  • Diseño del nuevo Modelo de Gestión de Proyectos: Equipos, Foros, Gates, Oobeya, Gobernanza…
  • Aplicación del Modelo en tres proyectos piloto
  • Conclusiones y plan de extensión
caso exito

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