caso exito vidrio

Empresa del sector del vidrio ahorra 300K€/año aplicando la estrategia Lean

Empresa perteneciente a conocida multinacional del sector del vidrio, cuya actividad es la fabricación y comercialización de láminas de vidrio plano para todo tipo de edificios, y con clientes en todo el mundo, decide aplicar los principios y herramientas Lean de una forma ordenada, con el doble fin de adaptarse a la cultura y a la vez mejorar la efectividad de sus procesos de producción principales, producir así de forma ajustada y con los costes más bajos posibles.

16% de mejora global del OEE en Coating
80% de reducción de pérdidas de vidrio
62 nuevos estándares limpieza y control visual
25% de reducción tiempo parada Mantenimiento
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NECESIDADES

  • Adquisición de datos sistemáticamente y en tiempo real:
  • Mejorar la efectividad de Línea (OEE)
  • Crear un catálogo de defectos
  • Planificar el Mantenimiento a Planta Parada
  • Mejorar la comunicación entre los dos procesos principales
  • Reducir costes aplicando la cultura de empresa
  • Introducir hábitos sanos en el trabajo diario de las personas

PROCESO DE MEJORA

  • Establecimiento de actividades de mejora de la gestión diaria:
    • Ciclo de gestión diario (S-D-C-A)
    • Ciclo de gestión operativo semanal (P-D-C-A)
    • Técnicas de Solución de Problemas (SCRA / CEDAC)
  • Mejora del estado de organización, el orden y la limpieza de los puestos de trabajo aplicando principios 5S’s
  • Identificación y Clasificación de Máquinas (A / B / C)
  • Aplicación de TPM a Planta Parada en Coating
caso exito

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