Empresa del sector farmacéutico ahorra 740K€/año mejorando la Gestión Diaria y la eficiencia del personal operativo

Empresa dedicada al desarrollo, fabricación y emblistado de caramelos farmacéuticos para terceros mejora la merma del producto, efectividad de las instalaciones y eficiencia de las personas, a través de la implantación de la Dinámica Kaizen y la Distribución de tareas.

NECESIDADES

Mejorar la rentabilidad de los productos
Identificar las diferentes formas de desperdicio en producción
Llegar a la causa raíz de las perdidas (paradas y rechazos)
Desarrollar una cultura de mejora continua en la organización

PROCESO DE MEJORA

Implantación de Dinámica Kaizen para la mejora de los procesos integrada en la Gestión Diaria
Ataque a los problemas agudos y crónicos con técnicas adecuadas para su resolución con la participación activa de las personas
Sincronización de los puestos de trabajo
Restructuración de las actividades que realiza cada persona
Cuantificación de resultados y conclusiones presentados a la Dirección

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Gestión de procesos

Aplicación de un planteamiento robusto de la estandarización, control y mejora continua de los procesos de la organización.

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Lean Manufacturing

Ajuste a la demanda utilizando los mínimos recursos eliminando continuamente el desperdicio.