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Empresa del sector de automoción ahorra 2,43 M€/año aplicando Lean

La implantación de los principios y herramientas Lean promueve un nuevo estilo de gestión más eficiente.

+2M€ anuales de ahorro
30% de reducción de roturas en proceso
63% de reducción de scrap
68% de reducción de inventario de producto acabado
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NECESIDADES

  • Reducir costes.
  • Implicar a todos en la mejora de la calidad y de la satisfacción del cliente.
  • Disponer de información y datos del proceso fiables y en tiempo real.
  • Mejorar la comunicación entre áreas.

PROCESO DE MEJORA

  • Lanzamiento del proyecto y evaluación de la situación de partida.
  • Implantación de dinámica Kaizen para la mejora de la gestión:
    • Ciclo de gestión diario (S-D-C-A).
    • Ciclo de gestión operativo semanal (P-D-C-A).
    • Técnicas de solución de problemas (SCRA / CEDAC).
  • Mejora en la organización, orden y limpieza de los puestos de trabajo aplicando 5S’s.
  • Aplicación de Kamishibai para reforzar el cumplimiento de los estándares.
  • Presentación de resultados y conclusiones a la Dirección.
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