Hemos celebrado el webinar “Liderar equipos que transforman”, en el que analizamos por qué muchas transformaciones decididas en el Comité de Dirección no llegan a vivirse en el día a día de la organización, y cómo convertir a ese Comité en el motor real del cambio. La sesión reunió a más de 60 participantes de distintos sectores de actividad.

La sesión, conducida por Alberto Vidaurreta, Consultor Líder de ASENTA y Executive Coach, partió de una situación habitual: la estrategia está bien pensada y los objetivos son claros, pero en el día a día las prácticas de gestión siguen siendo las mismas. La causa rara vez está en la estrategia ni en las personas; suele estar en cómo funciona el equipo que la dirige: cómo decide, cómo se piden cuentas, cómo se delega y cómo un acuerdo del Comité de Dirección se implanta en la organización.

Alberto Vidaurreta presentó el enfoque que hemos desarrollado en ASENTA tras más de treinta años acompañando a equipos directivos, y que combina el coaching-mentoring individual a cada directivo con el coaching al Comité como equipo. Explicó qué se hace, en qué secuencia y qué resultados cabe esperar. Como idea clave el primer paso lo debe dar la Dirección, debe decidir si es necesario desarrollar su liderazgo y su capacidad de transformación.

La sesión contó con Mar Sánchez, CEO de Lozy’s Pharmaceuticals, que compartió cómo ha liderado este proceso en su organización. Y como han liberado capacidad directiva, han dejado de ser un cuello de botella y han desarrollado su capacidad estratégica a la vez que han logrado desarrollar sus competencias de liderazgo.

A continuación, un breve resumen en vídeo de la sesión: