Caso de Transformación de GRUPO SIMON

Presentación

Para que una transformación LEAN a niveles de Excelencia de una empresa sea efectiva y duradera, se requiere un giro completo de las actitudes de todas las personas de la organización, desde el Presidente hasta el último de los empleados.

En ASENTA tenemos una acreditada trayectoria en procesos de transformación, aportando a nuestros clientes metodologías robustas de eficacia probada en la implantación de prácticas de gestión LEAN que incorporan método y sistemática en el cambio cultural requerido.

El compromiso de los directivos con la mejora y el cambio se manifiesta cuando asumen un papel directo y se hacen visibles en actividades concretas de transformación de la empresa. Por ello juegan un papel fundamental y decisivo, tanto en la toma de decisión de la transformación a abordar, como en el liderazgo del cambio y el seguimiento cercano de las actividades desarrolladas para asegurar su permanencia.

En esta jornada visitaremos la planta de Olot del Grupo SIMON, que lleva varios años en un proceso riguroso y sistemático de transformación basado en la aplicación de la Estrategia LEAN.

Los asistentes a esta jornada apreciarán de primera mano, que la Estrategia LEAN es mucho más que una colección de herramientas que se pueden simplemente copiar de otros. Por el contrario, tener claro el contexto, la problemática, las necesidades y elegir no solo las metodologías, sino la ‘hoja de ruta’ de su implantación, lleva a conseguir resultados duraderos.

La explicación de los conceptos básicos de la Estrategia LEAN vendrá acompañada de un Gemba Walk en la planta. De un modo sencillo y práctico, los protagonistas del cambio nos guiarán a través de su proceso de transformación, compartiendo el “thinking” (por qué y para qué) que está detrás del “tooling” (cómo).

El objetivo es que los asistentes puedan visualizar y “sentir” en primera persona los logros conseguidos desde el inicio de la transformación, hace ya ocho años, pero también que descubran las posibilidades de mejora que aún tiene la empresa y de esta forma, demostrar que “la mejora continua es eterna e infinita”.