Misión de Estudio a Japón 2025: una experiencia de aprendizaje, observación y reflexión directiva
Publicado el 1 diciembre, 2025
La edición 2025 de la Misión de Estudio a Japón ha concluido tras varias semanas de trabajo estructurado en tres etapas: formación previa, inmersión en empresas japonesas de referencia mundial y la “recogida de la cosecha”, en la que los participantes consolidaron lo aprendido y definieron sus líneas de acción para el futuro.
Preparación rigurosa para aprovechar al máximo la experiencia
Los días 7 y 8 de octubre celebramos la fase de formación previa en la que los participantes conocieron el plan de viaje, la metodología de trabajo y los aspectos culturales clave para interpretar adecuadamente las prácticas de gestión japonesas.
Durante estas sesiones se profundizó en conceptos esenciales como Competitividad, Lean Management, Lean Manufacturing y Empowerment, que servirían más adelante para analizar con mayor criterio las empresas visitadas.
Además, el grupo tuvo la oportunidad de conocerse, compartir expectativas y generar una base común que resultó fundamental para el intenso trabajo colaborativo desarrollado posteriormente en Japón.
Inmersión directa en empresas World Class
La estancia en Japón comenzó con una jornada inicial de adaptación y toma de contacto con Tokio, una ciudad que simboliza la convivencia entre tradición, innovación, disciplina y eficiencia.
En los días siguientes, el grupo visitó compañías de sectores muy diversos, seleccionadas por la solidez de sus modelos de gestión y por la riqueza de sus prácticas de excelencia operacional. Entre los principales aprendizajes destacan:
Estas visitas fueron complementadas con una jornada cultural en la isla sagrada de Mijayima en Hiroshima, una experiencia que reforzó la comprensión del espíritu japonés y de los valores que influyen en su forma de gestionar, competir y avanzar como sociedad.
Cierre orientado a la acción
El 19 de octubre celebramos la sesión de “recogida de la cosecha”, un espacio de trabajo en el que cada participante pudo sintetizar aprendizajes, contrastar observaciones y definir los pasos que llevarán a su organización a un nuevo nivel de excelencia en la gestión.
Este ejercicio permitió transformar la experiencia vivida en conocimiento práctico, reforzando el propósito común: convertir lo observado en iniciativas de mejora real y sostenida.
Una experiencia transformadora
Para el equipo de ASENTA ha sido un honor acompañar a este grupo de directivos en una experiencia que combina observación, análisis y contraste con algunas de las mejores prácticas de gestión.
La misión concluye, pero comienza ahora el verdadero trabajo: trasladar a cada empresa las ideas, métodos y reflexiones desarrolladas durante estas semanas.
A todos los participantes, gracias por vuestra dedicación, compromiso y espíritu de aprendizaje.
Te dejamos un pequeño vídeo resumen de la semana en Japón:
Preparación rigurosa para aprovechar al máximo la experiencia
Los días 7 y 8 de octubre celebramos la fase de formación previa en la que los participantes conocieron el plan de viaje, la metodología de trabajo y los aspectos culturales clave para interpretar adecuadamente las prácticas de gestión japonesas.
Durante estas sesiones se profundizó en conceptos esenciales como Competitividad, Lean Management, Lean Manufacturing y Empowerment, que servirían más adelante para analizar con mayor criterio las empresas visitadas.
Además, el grupo tuvo la oportunidad de conocerse, compartir expectativas y generar una base común que resultó fundamental para el intenso trabajo colaborativo desarrollado posteriormente en Japón.
Inmersión directa en empresas World Class
La estancia en Japón comenzó con una jornada inicial de adaptación y toma de contacto con Tokio, una ciudad que simboliza la convivencia entre tradición, innovación, disciplina y eficiencia.
En los días siguientes, el grupo visitó compañías de sectores muy diversos, seleccionadas por la solidez de sus modelos de gestión y por la riqueza de sus prácticas de excelencia operacional. Entre los principales aprendizajes destacan:
- Excelencia en calidad y mejora continua en una empresa líder del sector alimentario, con una visión ambiciosa para 2030 y una aplicación ejemplar del Kaizen.
- Personalización integral de la vivienda en una compañía del sector de la construcción residencial, que demuestra cómo el TPS puede aplicarse para fabricar cada unidad de forma individualizada manteniendo altos estándares de eficiencia y calidad.
- Evolución histórica y tecnológica de Toyota, a través de la visita al Museo Toyota, que permitió comprender la raíz de muchos de los principios observados durante la misión.
- Aplicación del TPS en una pyme familiar especializada en rectificado y corte de precisión, que evidenció cómo los principios de excelencia no solo pertenecen a grandes corporaciones, sino que pueden integrarse con éxito en empresas de menor tamaño.
- Optimización productiva en una planta de inyección y montaje, donde la conectividad, el análisis de pérdidas y la implicación de las personas se combinan con sistemas de trabajo altamente eficientes.
- Un caso de referencia de implantación Lean en un entorno greenfield, que mostró cómo el pensamiento Lean orienta desde el diseño inicial de una planta hasta la formación en su propio Dojo y la integración natural de la mejora continua.
Estas visitas fueron complementadas con una jornada cultural en la isla sagrada de Mijayima en Hiroshima, una experiencia que reforzó la comprensión del espíritu japonés y de los valores que influyen en su forma de gestionar, competir y avanzar como sociedad.
Cierre orientado a la acción
El 19 de octubre celebramos la sesión de “recogida de la cosecha”, un espacio de trabajo en el que cada participante pudo sintetizar aprendizajes, contrastar observaciones y definir los pasos que llevarán a su organización a un nuevo nivel de excelencia en la gestión.
Este ejercicio permitió transformar la experiencia vivida en conocimiento práctico, reforzando el propósito común: convertir lo observado en iniciativas de mejora real y sostenida.
Una experiencia transformadora
Para el equipo de ASENTA ha sido un honor acompañar a este grupo de directivos en una experiencia que combina observación, análisis y contraste con algunas de las mejores prácticas de gestión.
La misión concluye, pero comienza ahora el verdadero trabajo: trasladar a cada empresa las ideas, métodos y reflexiones desarrolladas durante estas semanas.
A todos los participantes, gracias por vuestra dedicación, compromiso y espíritu de aprendizaje.
Te dejamos un pequeño vídeo resumen de la semana en Japón:
Esta edición ha concluido tras varias semanas de trabajo estructurado en tres etapas: formación previa, inmersión en empresas japonesas de referencia mundial y la “recogida de la cosecha”, en la que los participantes consolidaron lo aprendido y definieron sus líneas de acción para el futuro.