Hemos celebrado un nuevo webinar centrado en uno de los retos más determinantes para la competitividad empresarial: la ejecución eficaz de proyectos. Bajo el título “¿Por qué fallan los proyectos? La clave está en el proceso”, hemos analizado cómo un enfoque basado en procesos y principios Lean permite mejorar plazos, reducir costes y aumentar la fiabilidad de los resultados.

La sesión ha contado con la participación especial de Ander Galíndez, Director de Producción y Proyectos en GHI, quien ha compartido de primera mano la experiencia de su organización en la implantación del Modelo ASENTA en el Proceso “Cumplir Contrato”, así como los resultados alcanzados.

Durante la introducción se ha puesto de relieve que, en muchas organizaciones, la ejecución de proyectos constituye un elemento esencial de su propuesta de valor, aunque no siempre se gestiona con el nivel de estructura y claridad necesarios. Persisten síntomas conocidos —incumplimientos de plazo, sobrecostes, insatisfacción y rotación de equipos— que, lejos de ser inevitables, se deben en gran medida a la ausencia de un proceso transversal que marque el camino para cada tipo de proyecto y facilite una toma de decisiones coherente y alineada.

A lo largo del webinar se ha presentado el Modelo ASENTA para el Proceso Ejecutar Proyectos, que integra la definición y mejora del proceso, estandarización y categorización de proyectos, planificación basada en la demanda, capacidad finita y nivelación, así como metodologías Lean como Oobeya, Kanban y los ciclos SDCA–PDCA. Este enfoque permite establecer un marco maestro de gestión que aporta visibilidad, ritmo y estabilidad al flujo de trabajo, asegurando que cada proyecto se ejecuta con la secuencia, los recursos y el nivel de control adecuados. De este modo, la gestión de proyectos se convierte en una ventaja competitiva capaz de sostener resultados fiables y repetibles.

La participación de Ander Galíndez ha permitido ilustrar cómo estos principios se traducen en resultados concretos. En su exposición ha explicado la aplicación del modelo en GHI, mostrando cómo la estandarización, la planificación multiproyecto y la gestión visual han generado mejoras en la fiabilidad de los plazos, la transparencia interna y la implicación de los equipos.

El webinar ha concluido con un mensaje claro: incluso en entornos con proyectos muy variables, siempre es posible definir un proceso que establezca una ruta común y permita cumplir sistemáticamente los compromisos. La estrategia Lean aplicada a la ejecución de proyectos, centrada en cumplir el plazo acordado y reducir el lead time, demuestra su eficacia cuando se combina con una planificación rigurosa y una mejora continua disciplinada. Comprender la demanda, dimensionar los recursos, nivelar la carga y aplicar SDCA–PDCA tanto al proceso como al proyecto son factores que incrementan la velocidad, afloran problemas y refuerzan la fiabilidad del sistema en su conjunto.

Te dejamos este vídeo en el que se recogen las principales conclusiones del Webinar: