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Publicaciones

01-02-2012

Lean en Sanidad

Lean en Sanidad

Desde la India nos llega un muy buen ejemplo de cómo aplicar la filosofía Lean en un entorno sanitario y cómo los beneficios derivados revierten en la comunidad.

16-01-2012

Nivel de Excelencia de las Mejores Empresas Japonesas - APD

Entrevista realizada a Jose Ignacio Erausquin, socio director de ASENTA, experto en procesos de transformación Lean y director de las Misiones de Estudio a Japón que se organizan en el marco de las "World Class Series".

10-10-2011

Claves en un proceso de transformación empresarial - APD

Hay organizaciones que son como erizos de mar. Se les reconoce el movimiento arriba - abajo, pero no el movimiento adelante - atrás. En otras palabras, se puede reconocer cuando crecen y cuando contraen, pero no resulta fácil identificar si mejoran o empeoran.

05-07-2011

Participación en la Mejora a través de la Minicompañía - Empowerment

La participación de las personas en la Mejora se incrementa notablemente si existen los mecanismos adecuados. La Minicompañía es un Modelo de Gestión que permite construir cauces robustos para la participación e implicación en la mejora de la actividad diaria, colocando en primer plano a las personas y favoreciendo el aprovechamiento del talento para mejorar la competitividad de la empresa.

02-06-2011

Entrevista con Kiyoshi Suzaki - CEN7días

"Lean consiste en eliminar el desperdicio y dar poder a las personas para que contribuyan todo lo mejor que puedan"
El reconocido experto en dirección y desarrollo de organizaciones, Kiyoshi Suzaki, aporta su visión sobre el Lean Manufacturing y la situación actual, tanto de España, como del resto de países

10-05-2011

La Función de Operaciones es clave para superar la crisis - APD

Inmersos en la crisis son múltiples los foros que debaten las vías para seguir avanzando y salir fortalecidos de esta situación, "Buscamos soluciones rápidas y seguras que nos devuelvan la competitividad perdida o fórmulas que directamente generen resultados económicos". Jose Ignacio Erausquin, especialista en Excelencia Operacional, expone sus ideas en la siguiente entrevista.

10-02-2011

El "Lead Time" y el Plazo de Entrega

El plazo de entrega de un producto que se fabrica contra pedido está íntimamente relacionado con el Lead Time o tiempo de maduración de dicho producto. Consecuentemente, parece claro que reducir el Lead Time es un objetivo prioritario en este tipo de actividad. Sin embargo, no hay que olvidar que una transformación adecuada de la cadena de generación de valor del producto puede tener un efecto sorprendente

03-02-2011

Kiyoshi Suzaki - Hay que potenciar el talento de los individuos - Gestión empresarial

Antes de hablar de una minicompañía hay que hablar de por qué necesitamos una minicompañía, pues ambos conceptos están muy relacionados. Y es simple: para ayudar a las personas a entender cuáles son sus responsabilidades, gestionando su área de responsabilidad de manera que tenga sentido.

28-12-2010

El Modelo Minicompañía - Heraldo de Aragón

Kiyoshi Suzaki, experto en dirección de organizaciones y estrategias para la competitividad, presentó el Modelo Minicompañía como marco para impulsar la gestión autónoma en la actividad diaria.
La jornada se celebró el pasado 16 de Noviembre en Zaragoza, organizada por el Centro de Desarrollo Empresarial IBERCIDE, con la colaboración de RH Consultores.
La conferencia de Kiyoshi Suzaki se completó con una ponencia de Luis Mauleón, socio-director de ASENTA, explicando las claves para la implantación con éxito del Modelo Minicompañía.

20-12-2010

Lean Manufacturing con Kiyoshi Suzaki

Las "prácticas lean" han sido ampliamente difundidas, pero la realidad es que aún son muy pocas las empresas que consiguen su implantación con éxito y su integración en la gestión de las operaciones. Suzaki, sin embargo, tras su dilatada experiencia asesorando a empresas de todo el mundo, es un firme defensor de las mismas.

02-12-2010

Ver para Aprender - APD

Misión a Japón

Una veintena de directivos participa en la "Kaikaku Experience", Misión de Estudio a Japón organizada por Asenta Management Consultants.

A la hora de acometer actividades de mejora en la gestión, muchos directivos se encuentran con dificultades para identificar buenas prácticas y disponer de referentes reales como elementos de comparación, que sirvan para fijar niveles retadores de rendimiento en sus organizaciones.

07-04-2010

Competitividad en Fabricación - Kiyoshi Suzaki

ASENTA ha patrocinado una nueva edición del libro "The New Manufacturing Challenge" escrito por Kiyoshi Suzaki.
Esta nueva publicación se ha realizado en colaboración con FC Editorial, bajo el título "Competitividad en Fabricación".
Kiyoshi Suzaki, reconocido experto en dirección y desarrollo de organizaciones, es colaborador estratégico de Asenta Management Consultants. Autor también de los libros "Just in Time Revolution", "The New Shop Floor Management" y "Results from the Heart", prologado por el Dalai Lama.

04-03-2010

Expertos en Competitividad - El Mundo

La empresa de servicios de gestión avanzada Asenta, con sede central en Bilbao, ostenta el liderazgo en el área de Excelencia Operacional, asesorando a numerosas empresas.

23-02-2010

El Método Asenta para convertir la Estrategia en Acción - Cinco Días

Pioneros en el movimiento de la Calidad Total en España, ASENTA Management Consultants ostenta hoy una posición de liderazgo en el área de la Excelencia Operacional, asesorando a un selecto grupo de empresas, que valoran la manera de hacer las cosas de este equipo de consultores.

23-02-2010

Planificación ágil basada en la Gestión Visual - LogiCEL

Desayuno de Trabajo con Asenta - Planificación ágil basada en la gestión visual

Racionalizar procesos, mejorar la satisfacción del cliente y conseguir una producción ajustada son algunos de los objetivos que se plantea la planificación ágil en procesos industriales y logísticos.
El secreto se encuentra en lograr sistemas que permitan manejar la información con rapidez y eficacia.

09-06-2009

Equipos autogestionados: nuevo estilo de gestión - SEA

Bajo la rúbrica de "equipos autogestionados" se designan diversas modalidades de aplicación del concepto de "Empowerment", que irrumpió con fuerza en la década de los 90 como un nuevo estilo de gestión en la empresa.

29-05-2009

Las personas lo consiguen y los métodos lo hacen posible - La Vanguardia

Equipo de Asenta Management Consultants

Ayudar a las empresas en sus procesos de transformación para conseguir resultados visibles y duraderos es la labor de Asenta Management Consultants mediante un enfoque propio: el Método Asenta de Gestión.

22-03-2009

Asenta, consultoría de gestión especializada en excelencia operacional - La Esfera Empresarial

Alcanzar la excelencia es la aspiración que mueve a todas las compañías, que actúan para reforzar su competitividad y optimizar su gestión para lograr la satisfacción de sus clientes y la eficiencia económica de la organización. Basándose en estos principios, Asenta Consulting lleva más de quince años ayudando a las empresas a mejorar la calidad de su gestión en su búsqueda de la excelencia a través de la implantación de soluciones adaptadas a las necesidades de sus clientes con métodos innovadores que garantizan unos resultados sólidos y duraderos.

01-10-2008

"En Japón dan más importancia a la capacidad de los empleados" - Cinco Días

Javier Herrera, Socio Director de la consultora Asenta, especialista en sistemas de gestión de empresas líderes de Japón, desmenuza las claves de la competitividad del país.

22-09-2008

Excelencia en las Pymes - Club Excelencia en Gestión

Más allá de la literalidad de las palabras, el título de este artículo proyecta dos metamensajes. El primero, que podemos plantear la Excelencia como aspiración de las Pymes, sin identificarla como coto reservado para...

10-12-2007

Gestión de Procesos - Fundibeq

Asenta Consulting describe la herramienta Gestión de Procesos en el Boletín "Aprender de los Mejores" de Fundibeq.

01-10-2007

El Reto de la Excelencia - Qualitas Hodie

La atracción que actualmente ejerce el término Excelencia y su utilización con múltiples propósitos y significados, genera una primera e importante dificultad cuando se pretende vincularlo a la gestión de las organizaciones.

31-03-2007

Lecciones desde Oriente - Qualitas Hodie

20 directivos visitan 5 empresas japonesas para aprender técnicas de excelencia en fabricación de la mano de Asenta Consulting.

01-02-2007

Inyección de Mejora - IMHE

CIE Inyectametal, empresa de inyección de aluminio de CIE Automotive, optimiza la producción con el sistema de Gestión de Procesos Concor©.

01-02-2007

Lean Manufacturing - Millora de la competitivitat de les empreses - Fulls dels enginyers

Lean Manufacturing és el sistema que aplica Toyota des de fa dècades i que es converteix en un referent de les empreses altament eficients.

01-02-2007

Lean Manufacturing: Mejora de la competitividad de las empresas - Qualitas Hodie

Lean Manufacturing

La aplicación de Lean Manufacturing depende sobre todo de la necesidad de las empresas de adaptarse de forma continua a las demandas cambiantes del mercado actual. ASENTA CONSULTING desde su experiencia considera que no se trata de aplicar "la misma receta para todos", sino de analizar los condicionantes y circunstancias particulares de cada empresa, estableciendo las causas en función de los síntomas, y tomar los remedios que puedan "curar su enfermedad".

29-01-2007

Prácticas World Class en la cuna de la gestión excelente - Qualitas Hodie

Asenta Consulting, antes conocida como Bekaert Consulting, sigue firme en su compromiso de aportar servicios de alto valor a las empresas y continúa innovando en sus actividades como proveedor de tecnologías de gestión.

30-09-2006

Valor con Valores - Qualitas Hodie

Asenta Consulting, conocida hasta hace unos meses como Bekaert Consulting, nace en Octubre de 1991 con un premio EFQM bajo el brazo.
Apenas un año después, en Noviembre de 1992, UBISA, empresa también integrada en el Grupo belga Bekaert, recibe en Madrid, en el primer año de su convocatoria, el preciado galardón y abre las puertas de muchas empresas, ávidas por seguir esta estela de mejora, a la nueva consultoría. Fieles desde entonces al lema: "Crecer en valor reforzando valores", en 2003 la empresa llegó a un acuerdo de desvinculación con Bekaert y creó su nueva marca comercial: Asenta.
Por el camino, una interesante experiencia que compartimos con Luis Mauleón, socio-director de la empresa.

02-01-2005

Cómo ser presidente de su "minicompañía" - Kiyoshi Suzaki - Expansión

El consultor japonés Kiyoshi Suzaki, colaborador de Asenta, propone un modelo de gestión en el que cada empleado puede llegar a dirigir su área de responsabilidad como su propia minicompañía

01-10-2004

Nuevas raíces para Ulma - Logística Integral

Ulma Construcción líder del mercado español de andamios y encofrados para la construcción. La empresa realizó una reingeniería completa de su cadena de suministro, desde la raíz de su negocio con el apoyo de Asenta Consulting, especialista en procesos Lean.

03-04-2000

Organització, ordre i neteja: les "5S" - Centre Catalá de la Qualitat

A l´hora de planificar la millora a les nostres organitzacions, sovint ens veiem atrets per solucions complexes. L´organització, l´ordre i la neteja poden ser percebuts per molts gerents com aspectes trivials. Tanmateix, aquestes activitats tan senzilles r`presenten la premissa bàsica i el primer pas que ha de donar qualsevol organització en el seu procés de millora.

01-12-1999

Organización, Orden y Limpieza - Qualitas Hodie

A la hora de planificar la mejora de nuestras organizaciones frecuentemente nos vemos atraídos sólo por soluciones complejas. Actividades como la organización, el orden y la limpieza pueden ser consideradas por muchos gerentes y responsables de empresas como aspectos triviales o demasiado simples. Son estos conceptos que asociamos al ámbito doméstico y nunca empresarial. Sin embargo, estas tres actividades tan sencillas en una primera impresión, representan el primer paso que debe dar cualquier organización en su proceso de mejora y una premisa básica e imprescindible para aumentar la productividad y obtener un entorno seguro y agradable.

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