Empresa de soluciones de electromovilidad consolida su crecimiento implantando un Modelo de Producción Lean

Compañía multinacional, líder en diseño, montaje y comercialización de autobuses con altísima personalización al cliente a nivel internacional, redefine su modelo de producción para alcanzar y mejorar un exigente ritmo productivo y reducir los costes del producto mejorando la calidad y productividad de proceso de montaje

NECESIDADES

Controlar el Lead Time de fabricación del producto asegurando el ritmo productivo hasta el producto final
Reducir la obra en curso de producto “semiterminado”
Aumentar la productividad de las personas de montaje
Mejorar la calidad en cada etapa del proceso para minimizar los reprocesos
Reducir las incidencias por falta de componentes-102

PROCESO DE MEJORA

Definir el Modelo de Producción deseado para garantizar un crecimiento sostenible y flexible
Definir e implantar un nuevo Layout Macro de la planta
Definir e implantar las diferentes estaciones de montaje a nivel Micro con el fin de mejorar la eficacia y eficiencia de proceso de montaje
Implantar las disciplinas básicas Kamishibai, 5S y Gestión Diaria orientada a la reducción de costes
Desarrollar un sistema de aprovisionamiento Pull, basado en los principios Lean
Realizar una continua revisión del progreso del proyecto con el fin de identificar posibles obstáculos a corregir de forma inmediata

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Lean Manufacturing

Ajuste a la demanda utilizando los mínimos recursos eliminando continuamente el desperdicio.

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Gestión de procesos

Aplicación de un planteamiento robusto de la estandarización, control y mejora continua de los procesos de la organización.