ASENTA acompaña a SIMON en la transformación de su modelo de operaciones, mejorando el Lead Time de entrega a clientes y la eficiencia operativa de la planta
Con más de cien años de historia tras su fundación en la ciudad de Olot (Girona), SIMON se ha consolidado como un referente en la fabricación de interruptores, accesorios eléctricos y smart systems para la iluminación de todo tipo de entornos. En 2016 apostó por la Estrategia LEAN, y como consecuencia de ello en 2018 emprendió en su planta de Olot un ambicioso programa para la transformación de sus operaciones con la colaboración de ASENTA, avanzando hacia un modelo más ágil, eficiente y flexible.
La empresa tenía como punto de partida la necesidad de:
Para ello, se diseñó un programa de transformación centrado en la Estrategia LEAN, alineado con las características propias del negocio, con una fuerte implicación de las personas de la planta de Olot y el apoyo incondicional del Grupo.
La solución puesta en práctica se basó en metodologías avanzadas LEAN:
El proceso de transformación ha permitido a SIMON mejorar de forma radical tanto su Layout de planta como los resultados operativos, consolidar una cultura de mejora continua y afrontar con mayores garantías los retos de futuro del sector. Hoy es un caso de referencia por su capacidad para combinar experiencia, conocimiento, metodología e innovación.
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