Trailer coches

Empresa del sector logístico consigue ahorrar 680k€/año atacando al desperdicio

Proyecto logístico integral para una empresa del sector de automoción que consiste en transportar vehículos acabados desde el fabricante hasta las instalaciones, para después desmontarlos y embalarlos adecuadamente para su transporte al puerto de embarque en contenedores marítimos, incluyendo la gestión aduanera y su posterior envío a su destino.

680K€ de ahorro al año por el incremento de la eficiencia interna
500% de incremento del volumen de producción semanal
25% de reducción del número de coches dañados en línea
Aumento de la satisfacción del cliente y consecución de nuevos proyectos
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NECESIDADES

  • Aumentar la competitividad de la empresa ya que se estaba reduciendo paulatinamente en la medida que los incrementos salariales no se acompañaban de mejoras de productividad
  • Conseguir ahorros de coste de manera urgente para mantener la rentabilidad dadas las exigencias del contrato firmado con el cliente
  • Incrementar la implicación de las personas clave en el proceso de mejora para conseguir su total integración en la actividad diaria

PROCESO DE MEJORA

  • Análisis de la situación de partida y selección de los procesos a mejorar
  • Eliminación del desperdicio de los procesos seleccionados:
    • Mejora del layout a nivel ‘macro’ con el fin de reducir movimientos y transportes innecesarios
    • Análisis 3M para la mejora de las operaciones
    • Equilibrado de tareas (yamazumi)
    • Estandarización de las tareas
    • Aplicación de las 5S
    • Implantación de la Dinámica Kaizen de mejora continua
  • Cuantificación de los logros, extracción de conclusiones del proyecto, presentación de los resultados a la Dirección y realización de una actividad de reconocimiento formal con los participantes en el proyecto
caso exito

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