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SALTO: Transformación Lean para crecer

ASENTA acompaña a SALTO desde 2019 en su transformación Lean, mejorando la productividad, la calidad y el aprovechamiento del espacio para sostener su crecimiento

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Fundada en el año 2000, SALTO es hoy un referente internacional en soluciones tecnológicas para el control de accesos y la gestión inteligente de edificios, con presencia en más de 100 países y sede en Oiartzun (Gipuzkoa).

En 2019, el fuerte aumento de la demanda puso de manifiesto que los procesos de fabricación ya no podían absorber el crecimiento ni responder a los exigentes estándares de calidad de sus cerraduras electrónicas. Ese mismo año, SALTO emprendió con la colaboración de ASENTA un programa de transformación de sus operaciones hacia la Excelencia Operacional.

La empresa tenía como punto de partida la necesidad de:

  • • Ganar espacio en una fábrica saturada para poder gestionar el crecimiento futuro
  • • Reducir las horas de obra en curso en las células de montaje
  • • Facilitar la localización de los componentes necesarios para la producción
  • • Estabilizar una planificación semanal sometida a múltiples cambios
  • • Sistematizar la mejora continua
  • • Eliminar el día de decalaje entre fabricación y envío, durante el que el producto terminado debía almacenarse

Para ello, se diseñó un programa de transformación por etapas, basado en la estrategia Lean, en el que cada proyecto daba respuesta a las dificultades que iban surgiendo con el crecimiento de la organización, con el objetivo de avanzar hacia un modelo más eficiente, flexible y sostenible.

La solución se apoyó en metodologías avanzadas Lean:

  1. Célula piloto de montaje con One Piece Flow, extendida progresivamente al resto de la fábrica
  2. Dinámicas Kaizen de gestión diaria, basadas en hechos y datos y en la resolución estructurada de problemas
  3. Sistema Pull de planificación diaria para sincronizar la producción con la demanda real
  4. Estrategias Just-in-Time con proveedores clave locales
  5. Layout Macro para replantear la distribución de la fábrica y dar coherencia a la logística interna
  6. Kaizen y Kata como práctica continua de mejora, liderada por las personas más cercanas a los procesos

El proceso de transformación ha permitido a SALTO duplicar su crecimiento en las mismas instalaciones, consolidar una cultura de mejora continua y dar autonomía a los equipos, que son quienes superan los obstáculos y alcanzan los objetivos. La compañía se dispone ahora a trasladar esta experiencia a su cadena de suministro, empezando por los proveedores clave más cercanos.

50% incremento de la productividad
x2 crecimiento en las mismas instalaciones
Reducción significativa de los tiempos de ciclo
Mejora de la calidad
Optimización del espacio ocupado
Mayor agilidad y eficiencia de la cadena de suministro

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