El pasado 29 de junio celebramos un nuevo Desayuno ASENTA sobre “Liderazgo Transformador” o como ejercer un liderazgo auténtico en la práctica.

La intervención fue presentada por Alberto Vidaurreta, Consultor Líder y Executive Coach de ASENTA, que hizo una breve introducción de la empresa, sus características y logros, a lo largo de sus treinta años de historia ayudando a las empresas a mejorar la competitividad.

A continuación, Javier Herrera, Fundador y Senior Advisor de ASENTA, expuso la esencia del “Liderazgo Transformador” necesario para situar a las empresas en niveles de Excelencia.

A lo largo de la interesante ponencia, hubo ocasión de presentar las claves que sustentan el Modelo ASENTA de Liderazgo Transformador. Quedó evidenciada la importancia del poder de lo simple para entender algo tan complejo como es el liderazgo, se incidió sobre la necesidad de que los directivos han de pensar de forma diferente para gestionar de forma diferente y pasar a la acción.

El Modelo presentado se estructura en torno a dos vectores fundamentales a aplicar por los directivos que desean ser líderes:

• Ocupacional, centrado en la aportación de valor mediante una gestión de la actividad diaria en base a estándares y la gestión de la mejora fundamental dirigida a aporta una nueva dimensión a la empresa.


• Humano, o liderazgo centrado las personas, a partir del desarrollo propio del directivo como líder y su papel en la creación de otros líderes entre sus colaboradores.

La detallada explicación, concluyo con una llamada de atención a los directivos para que tengan en cuenta los enemigos de un liderazgo transformador auténtico.

A continuación, José de la Calle, Socio Fundador y Consejero Ejecutivo de PulsarKrean, respondió a preguntas sobre su experiencia como líder transformador en su dilatada y variada carrera profesional con diferentes cargos en organizaciones de muy distinta naturaleza. En las respuestas destacó la importancia entre otras cosas de la estandarización de los procesos de todo tipo, la incuestionable contribución de las personas a la mejora cuando comparten una visión y son sistemáticos. Nos recomendó, la conveniencia de disponer y comprender los modelos para poder implantarlos, la necesidad de mantener la inquietud intelectual y aceptar permanentemente los retos, a la vez que nos advertía de los riesgos cuando se llega al nivel de primer ejecutivo, citando como muy significativos la pérdida de capacidad de lucha y la búsqueda de resultados a corto plazo.

Para terminar, Alberto Vidaurreta esbozó los rasgos singulares del Programa de Liderazgo Transformador de ASENTA, donde el consultor ejerce de agente facilitador, interactuando con directivos y mandos intermedios de forma individual o en grupo, en un proceso coaching-mentoring en el desarrollo de habilidades de liderazgo.

De esta forma, se sistematiza el acompañamiento de un coach que facilita la reflexión, la toma de conciencia, el aprendizaje y la necesidad de mejora para ser un líder que transforma.

Os dejamos un breve video resumen las principales ideas que expuestas durante el evento: