DIKAR comparte su experiencia de transformación hacia la excelencia operacional
Publicado el 22 mayo, 2025
Hemos celebrado con éxito el evento organizado por DIKAR y ASENTA, en el que se ha presentado el caso de transformación de la compañía hacia un modelo de gestión basado en la excelencia operacional. Casi un centenar de participantes en el evento se han unido a la retransmisión por streaming, de los cuales 25 pudieron participar in situ en las nuevas instalaciones de DIKAR con una visita a planta.
La jornada ha comenzado con la proyección de un vídeo que resume el proceso de transformación, seguido de la presentación del roadmap estratégico con todos los proyectos que han guiado la evolución del modelo de gestión y que les ha permitido triplicar su facturación en los últimos 10 años hasta los 100 M€ en 2024.
Durante la sesión, los responsables de DIKAR han expuesto el camino recorrido en los últimos años para optimizar sus procesos (tanto operacionales como de gestión), integrando metodologías avanzadas y fortaleciendo el compromiso de sus equipos. Esta evolución ha permitido a la compañía lograr resultados concretos, como la reducción del 90% del producto en curso o el incremento del 22% en la productividad, pero, sobre todo, disponer de un colectivo de personas altamente implicadas en la mejora.
Tras el coloquio con los asistentes, quienes han podido plantear preguntas directamente a los protagonistas del cambio, la jornada ha continuado con la visita a las instalaciones, donde se ha podido comprobar in situ cómo se aplican las prácticas descritas, visitar las 6 líneas integradas de producción, el circuito logístico, el almacén e incluso la galería de tiro.
La sesión ha finalizado con un ejercicio de reflexión colectiva donde los participantes has proporcionado un valioso feedback a la organización. Los aspectos mejor valorados han sido la aplicación práctica de herramientas como el one piece flow en células integradas de mecanización y montaje, la gestión diaria y la mejora de la logística interna, pero, sobre todo, el dominio de las metodología y la alta implicación de los mandos con la mejora, como han demostrado a lo largo de toda la jornada.
Agradecer a la Dirección de DIKAR que nos haya abierto sus puertas y sus procesos para poder realizar este evento y poder conocer de primera mano una experiencia real detransformación. La combinación de metodología, visión y compromiso de las personas ha sido clave para que DIKAR se consolide como un ejemplo de referencia en su sector.
Te dejamos un breve vídeo resumen de la jornada:
La jornada ha comenzado con la proyección de un vídeo que resume el proceso de transformación, seguido de la presentación del roadmap estratégico con todos los proyectos que han guiado la evolución del modelo de gestión y que les ha permitido triplicar su facturación en los últimos 10 años hasta los 100 M€ en 2024.
Durante la sesión, los responsables de DIKAR han expuesto el camino recorrido en los últimos años para optimizar sus procesos (tanto operacionales como de gestión), integrando metodologías avanzadas y fortaleciendo el compromiso de sus equipos. Esta evolución ha permitido a la compañía lograr resultados concretos, como la reducción del 90% del producto en curso o el incremento del 22% en la productividad, pero, sobre todo, disponer de un colectivo de personas altamente implicadas en la mejora.
Tras el coloquio con los asistentes, quienes han podido plantear preguntas directamente a los protagonistas del cambio, la jornada ha continuado con la visita a las instalaciones, donde se ha podido comprobar in situ cómo se aplican las prácticas descritas, visitar las 6 líneas integradas de producción, el circuito logístico, el almacén e incluso la galería de tiro.
La sesión ha finalizado con un ejercicio de reflexión colectiva donde los participantes has proporcionado un valioso feedback a la organización. Los aspectos mejor valorados han sido la aplicación práctica de herramientas como el one piece flow en células integradas de mecanización y montaje, la gestión diaria y la mejora de la logística interna, pero, sobre todo, el dominio de las metodología y la alta implicación de los mandos con la mejora, como han demostrado a lo largo de toda la jornada.
Agradecer a la Dirección de DIKAR que nos haya abierto sus puertas y sus procesos para poder realizar este evento y poder conocer de primera mano una experiencia real detransformación. La combinación de metodología, visión y compromiso de las personas ha sido clave para que DIKAR se consolide como un ejemplo de referencia en su sector.
Te dejamos un breve vídeo resumen de la jornada:
El camino recorrido en los últimos años para optimizar sus procesos ha permitido a la compañía lograr resultados concretos, como la reducción del 90% del producto en curso o el incremento del 22% en la productividad, pero, sobre todo, disponer de un colectivo de personas altamente implicadas en la mejora.