Transformación LEAN: cómo mejorar el plazo de entrega con Calidad en el origen

Presentación

MASATS es una empresa líder en el diseño, fabricación y comercialización de sistemas de accesibilidad para el transporte público (puertas de autobuses y trenes principalmente), cuenta con un centro de diseño y producción en Sant Salvador de Guardiola (Barcelona).

MASATS ha mantenido durante los últimos años importantes tasas de crecimiento, debido a su estrategia de diversificación de productos, la mejora de la calidad y su orientación al cliente. Dispone de una Estrategia de Operaciones 4.0 con horizonte 2025, dirigida a abordar iniciativas de mejora para reforzar y consolidar la posición competitiva de la empresa.

Esta estrategia le ha llevado a desarrollar desde 2020, diversas líneas de actuación utilizando principios y herramientas LEAN, tales como el diseño y puesta en práctica de un modelo de Planificación Pull, la implantación de un sistema de Logística Interna Lean, la puesta en práctica de la Dinámica Kaizen de Mejora Continua en producción, la mejora del Layout a nivel micro en el mecanizado de puertas y el análisis de valor de productos en serie para reducir sus costes de producción, entre otras iniciativas.

Todo ello, está permitiendo a la compañía realizar una profunda transformación de sus prácticas de gestión, lo que en último término ha llevado a la reducción del Lead Time de entrega a sus clientes y la posibilidad de absorber mejor el reciente incremento de la demanda de sus clientes, manteniendo los mismos recursos y sin aumentar la plantilla.

El objetivo de la jornada es compartir este caso de éxito, los relevantes resultados conseguidos a través de la transformación LEAN de MASATS, y los próximos pasos a dar para conseguir mejorar aún más el Lead Time de entrega a clientes, a través de la contribución de las personas que trabajan sus cadenas de valor, todo ello enmarcado en su Estrategia 4.0.

El contenido de la jornada se ha diseñado de manera que los participantes vean ejemplos reales de cómo la aplicación rigurosa de “metodologías robustas”, utilizando el talento de las personas, consigue grandes resultados operativos tanto en procesos de producción como en procesos de servicio.