BENEFICIOS

Fomenta una cultura de mejora continua en todos los niveles de la organización.
Promueve el aprendizaje estructurado mediante la experimentación y reflexión.
Desarrolla la capacidad de adaptación frente a cambios del mercado, la tecnología, etc.
Fortalece el liderazgo al transformar a los lideres en “coaches” de sus equipos.
Activa la participación de las personas en la mejora.
Reduce riesgos al impulsar mejoras mediante pequeños pasos controlados.
Alinea los esfuerzos de los equipos con los objetivos estratégicos de la empresa.
Genera transformación sostenible gracias a la práctica diaria de la mejora

CÓMO LO IMPLANTAMOS

Formación en el uso del pensamiento científico y el ciclo PDCA
Definición de un equipo piloto de la organización para desarrollar la denominada “Kata de Inicio“
Definición de los Estados Objetivo acorde a la estrategia de la organización
Aplicación práctica mediante “experimentación” de ciclos PDCA: Kata de Mejora
Aplicación práctica del coaching para desarrollar la función del líder-coach: Kata Coaching
Despliegue en cascada de la metodología: extensión horizontal y vertical
Configuración de la “Sala de Control” para el seguimiento del coaching en grupo

Casos de éxito

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Mejora de la calidad, coste y plazo, desarrollando el potencial de las personas a través de KATA

Compañía líder internacional en el diseño, montaje y comercialización de sistemas de control de accesos con altísima variedad de producto y plazos de entrega inmediatos, disminuye los rechazos, mejora la productividad de sus líneas de montaje y reduce las incidencias de sus entregas a cliente. Estos resultados se han obtenido mediante la implantación de la “KATA de Mejora” y la “KATA de Coaching” a un amplio colectivo de personas de la organización desarrollando sus competencias en la mejora diaria de sus procesos.

Toyota KATA

Casos de éxito

Mejora de la calidad, coste y plazo, desarrollando el potencial de las personas a través de KATA