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Implantación de Sistema Lean en empresa del sector automoción

Empresa especializada en el montaje de equipos de aire acondicionado, desea aumentar su productividad y reducir sus niveles de obra en curso (WIP), para lo que recurre a la implantación de Lean Manufacturing. Se realiza rediseño de layout, estandarización y equilibrado de los puestos de trabajo.

67% de reducción de manipulaciones
57% de reducción del Lead Time
30% de aumento de la productividad
24% de reducción de espacio
122% de mejora del rendimiento del proceso
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NECESIDADES

  • Aumento de la productividad.
  • Reducir el lead time para responder a las exigencias del mercado.
  • Reducir las operaciones que no añaden valor.
  • Equilibrar la carga de trabajo entre puestos.
  • Reducir el stock intermedio en la línea.
  • Disponer de una experiencia piloto de aplicación de Lean.

PROCESO DE MEJORA

  • Identificación de desperdicio en los puestos de trabajo mediante análisis 3M.
  • Diseño e implantación del layout.
  • Rebalancear la línea y definir escenarios en función de la planificación.
  • Definición de nuevos estándares de trabajo y operaciones.
  • Presentación de resultados y conclusiones a la Dirección.
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