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CAF mejora un 20% la productividad y el lead time

ASENTA apoya en su proceso de transformación de la gestión al grupo multinacional CAF, referente en el sector ferroviario

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La implantación del Modelo de Industrialización y la Nueva Gestión de Proyectos, claves de esta mejora

CAF necesita adaptarse al entorno de gran crecimiento que vive el área de vehículos. Y debe hacerlo de forma rentable y eficiente. Para ello CAF ha contado con el apoyo de ASENTA para el diseño e implantación del Modelo de Industrialización y la Nueva Gestión de Proyectos.

El Modelo de Industrialización se ha desplegado siguiendo 2 ejes principales: implantación por áreas productivas y extensión geográfica para integrar filiales nacionales e internacionales.

La Nueva Gestión de Proyectos se basa en 3 pilares: la transversalidad, la responsabilidad sobre los resultados y el empoderamiento de los equipos.

Las principales claves del proceso de transformación han sido el liderazgo claro de la Dirección de CAF, fomentar la comunicación y la participación, establecer objetivos claros y exigentes, y la extensión del modelo a todos los proyectos y plantas exteriores de CAF.

20% de mejora en productividad y lead time
Reducción del índice de siniestralidad
Reconocimiento de los clientes
Transversalidad de los procesos productivos

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