casos exito farmacia

Reduce un 10% los costes de producción con los principios de Lean Manufacturing

Compañía internacional perteneciente a un grupo español del sector biomédico da un giro en la gestión de su área de operaciones tras implantar un sistema de producción basado en los principios Lean Manufacturing.

73,3% de reducción del plazo de entrega a clientes
10% de ahorro en costes de producción
40% de reducción WIP
Práctica eliminación del producto obsoleto por caducidad
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NECESIDADES

  • Reducir el plazo de entrega a clientes.
  • Aumentar capacidad de reacción ante cambios del mercado.
  • Reducir los costes de fabricación (desperdicio, WIP y obsoletos).

PROCESO DE MEJORA

  • Diagramación de la cadena de valor actual (VSM).
  • Diseño de la cadena de valor deseada.
  • Establecimiento un plan detallado de mejora.
  • Implantación del nuevo flujo de materiales.
  • Implantación del nuevo flujo de información.
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