Cadena de valor extendida

Integración de las actividades de suministro, distribución y fabricación en una cadena de valor eficiente

A través del diseño integrado del flujo de los materiales en las plantas (fabricación) y entre las plantas (logística externa), así como de los flujos de información (planificación y programación) asociados.

BENEFICIOS

Reducir drásticamente el lead time.
Reducir el inventario global.
Mejorar la capacidad de reacción ante cambios de la demanda y reducción del “efecto látigo” en toda la cadena de valor.
Reducir el coste global (fabricación + gestión del inventario + logística).

CÓMO LO IMPLANTAMOS

Análisis de la situación inicial y mapa de la cadena de valor global de partida.
Mejora de las cadenas de valor (flujos de materiales y flujos de información) en cada planta de la cadena extendida.
Mejora de los flujos de material y de información entre plantas.
Compresión e integración de la cadena de valor extendida.

Casos de éxito

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Un sistema de planificación Pull logra reducir el lead time en un 50%

Empresa define un nuevo modelo de cadena de valor implantando mecanismos de nivelación de la producción y utilizando tarjetas Kanban para agilizar el flujo de información.