BENEFICIOS

Reducir las desviaciones en calidad, coste y plazo, aumentando el rigor en la definición del proyecto
Ejecutar el ciclo PDCA de forma sistemática sobre un proyecto hasta que se convierte en hábito
Mejorar la planificación de las actividades, aplicando correctamente herramientas de apoyo
Aprovechar la participación de personas de diferentes funciones para la toma de decisiones rápidas y precisas
Optimizar los recursos, gestionando el riesgo y las influencias externas
Crear un importante sentido de integración en el equipo

CÓMO LO IMPLANTAMOS

Formando en los conceptos básicos de la gestión de proyectos y metodología Oobeya
Diseñando la sala Oobeya con el despliegue visual del proyecto
Definiendo el “escenario” del proyecto (Barashi) estableciendo los objetivos de calidad, coste y plazo, y sus metas
Estableciendo el plan macro de actuación en el proyecto con fases, hitos programados en el tiempo
Estableciendo el plan micro con acciones a corto plazo, hasta cuatro semanas vista, con las acciones a realizar para cumplir con las fases e hitos
Gestionando los riesgos potenciales y reales del proyecto con contramedidas
Definiendo la agenda de la reunión Oobeya del equipo de proyecto y sus reglas de funcionamiento

Casos de éxito

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Diseño e implantación de un Nuevo Modelo de Gestión de Proyectos en multinacional del sector Ferroviario

Compañía española que diseña, fabrica, mantiene y suministra equipos y componentes para sistemas ferroviarios en todo el mundo, basa su actividad principal en la gestión de grandes proyectos (entre 50 y 400 millones de € y con una duración entre 3 y 5 años).

Metodologías relacionadas

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Gestión de proyectos

Metodología para la gestión eficiente de los distintos tipos de proyectos que existen en la empresa alcanzando los objetivos de Q/C/D definidos.

Oobeya

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